Kinh nghiệm mở quán cà phê chỉ với 100 triệu

Mở quán cafe với 100 triệu liệu có thể được không? Có rất nhiều bạn muốn kinh doanh quán cafe nhưng lại không thể huy động được lượng vốn lớn. Hầu hết chỉ huy động được khoảng trên dưới 100 triệu. Liệu rằng với số vốn đó có thể mở quán cafe được không? Hãy cùng xem lời khuyên của các chuyên gia nhé !

Với số vốn 100 triệu thì việc mở quán cafe với phong cách sang trọng là điều không thể được. Cho nên bạn cần phải xác định rõ ràng quán cafe của mình dành cho những đối tượng khách như thế nào?

Và chúng tôi khuyên bạn nên hướng tới mô hình quán cafe sạch hay còn gọi là cafe nguyên chất dành cho các bạn trẻ và những người yêu thích loại cafe này. Loại hình này có những ưu điểm như: nội thất đơn giản, chi phí đầu tư thấp, nhanh chóng thu hồi vốn… Sau đây là một số bước cần chuẩn bị trước khi bắt đầu mở quán

1. Xác định quy mô kinh doanh cafe của quán

Các quán cafe phê sạch chỉ cần diện tích nhỏ khoảng 25-35 m2 với khoảng 20-30 khách. Bàn ghế trong quán nên để loại nhỏ và thấp để tiết kiệm diện tích và tăng số bàn. Bạn chỉ nên đầu tư cho mặt bằng và bàn ghế trong quán với khoảng 15-20% tổng số vốn đầu tư.

Trong quán chỉ cần 1 quầy pha chế với các dụng cụ và một thùng đựng hạt cafe để quảng cáo hoặc bán cho khách thích mua về. Chính vì hướng tới sự đơn giản nên nội thất quán không cần quá cầu kì, chủ yếu là không tạo ra cảm giác chật chội khi vào quán.

2. Xác định phong cách quán và bố trí nội thất

Điều này phụ thuộc vào diện tích mặt bằng và sở thích cũng như đối tượng khách hàng mà bạn hướng tới. Bạn có thể thuê các kiến trúc sư và bàn bạc với họ mong muốn của mình để họ có thể thiết kế cho bạn một quán cafe theo đúng mong muốn và hoạt động hiệu quả hơn.

Bàn ghế trong quán nên bố trí đa dạng các loại từ 2, 4 đến 6 người để có thể linh động trong việc bố trí chỗ ngồi cho khách.

Một điểm cần chú ý nữa là cần phải bố trí những khu chào đón khách hoặc sảnh chờ trong trường hợp khách vào quán quá đông. Việc bố trí nội thất và đồ đạc trong quán chỉ nên chiếm khoảng 10% tổng số vốn đầu tư.

kinh-nghiem-mo-quan-ca-phe-chi-voi-100-trieu-1

3 Mua sắm dụng cụ, nguyên liệu và thuê nhân viên

Trong thời gian thi công quán bạn nên xác định những dụng cụ cần mua sắm và nguồn cung nguyên liệu. Đối với quán cafe sạch thì các loại dụng cụ như máy xay cà phê, dụng cụ pha chế, ly tách chuyên dụng…

Các loại dụng cụ, máy móc và nguyên liệu cho quán chỉ nên chiếm khoảng 35-40% tổng số vốn đầu tư.  Bên cạnh đó bạn còn cần phải xác định số nhân viên cần thuê như nhân viên pha chế, nhân viên phục vụ, nhân viên bảo vệ, nhân viên quản lý…

Nếu bạn đã học qua khóa học pha chế thì có thể tự mình đảm nhiệm vị trí pha chế kiêm quản lý cửa hàng.

4. Cafe nguyên chất

Vấn đề quan trọng nhất khi mở quán cafe sạch chính là phải có cafe chất lượng ngon và đảm bảo. Cafe sạch là loại cafe có màu nâu cánh gián, trong, không sánh và một ít bọt nâu từ cafe. Bạn nên lựa chọn một nhà cung cấp uy tín, loại cafe chất lượng nhất và ổn định để đảm bảo nguồn cung.

kinh-nghiem-mo-quan-ca-phe-chi-voi-100-trieu-2

Hy vọng một số lời khuyên của chúng tôi về Mở quán cafe với 100 triệu có thể giúp bạn có thêm những kinh nghiệm cần thiết và có được một khởi đầu suôn sẻ.

(nguồn: kinhdoanhcafe)

Khởi nghiệp kinh doanh: Hãy lắng nghe bản năng

Khởi nghiệp kinh doanh với việc sáng lập của một công ty là một con đường đầy chông gai. Bởi vì không giống như việc điều hành một công ty kế thừa – đã có sẵn mọi thứ, bạn chưa hề có một lộ trình rõ ràng hay những kinh nghiệm thực tiễn trong quá khứ

khoi nghiep kinh doanh hay lang nghe ban nang

Zach Robbins – nhà đồng sáng lập công ty quảng cáo kỹ thuật số Leadnomics cho rằng, trong trường hợp này, việc lắng nghe bản năng trở nên rất quan trọng.

Sau đây là những cách giúp cho bản năng lên tiếng để bạn trở thành một nhà sáng lập xuất sắc:

1. Duy trì sự khách quan

Zach Robbins cho biết: “Lúc đầu, tôi thường rất kiên trì với một dự án đến nỗi hiếm khi nghĩ rằng nó sẽ không thành công. Tôi không bị tác động nhiều bởi các dữ liệu. Khi đầu tư nhiều thời gian, năng lượng và vốn liếng, một cách tự nhiên, bạn sẽ cảm thấy mình bị gắn liền với một ý tưởng hoặc một dự án. Thậm chí bạn còn có thể thuyết phục bản thân rằng bạn đang làm tốt, dù sự thật có phải là vậy hay không”.

Tuy nhiên, Zach Robbins cho rằng, ở giai đoạn sau, lúc đã thu gom được quá nhiều dữ liệu, quá nhiều thông tin, bạn sẽ có xu hướng không còn muốn lắng nghe bản năng của mình nữa. Bạn thậm chí còn không muốn lắng nghe sự thật.

Vì vậy, hãy cố gắng duy trì sự khách quan. Hãy xem xét những dữ liệu thô một cách tỉnh táo để xem nó thật sự có ý nghĩa gì. Bạn cần có đam mê để làm việc nhưng cũng cần có lý trí để bỏ qua những thứ không cần thiết.

2. Hãy có một “thùng thư góp ý”

Zach Robbins bắt đầu thực hiện dự án Leadnomics từ khi còn đang học đại học nên ở giai đoạn này, Zach có cơ hội nhận được nhiều góp ý từ các chuyên gia.

“Những người đồng quan điểm sẽ giúp bạn đẩy ý tưởng đi xa hơn. Mặt khác, những góp ý khách quan từ những người dày dạn kinh nghiệm cũng sẽ giúp bạn suy nghĩ khác đi và đôi khi cứu bạn khỏi những sai lầm nghiêm trọng”, Zach Robbins khuyên.

3. Đừng bao giờ phản bội bản năng

Các chuyên gia cố vấn có thể nhiều kinh nghiệm hơn bạn trong nhiều lĩnh vực nhưng điều đó không có nghĩa là mọi nhận định của họ đều đúng đối với tất cả tình huống bạn gặp phải trong quá trình kinh doanh.

Hãy chú trọng những góp ý của họ, nhưng đừng xem họ như “quyển từ điển sống”. Bởi vì đôi khi, chính những dữ liệu có sẵn và bản năng của bạn sẽ dẫn dắt bạn đi đúng hướng.

4. Làm việc nhiều không đồng nghĩa với làm việc hiệu quả

Bạn thường rất bận rộn ở giai đoạn đầu thực hiện ý tưởng, và sự bận rộn đó có phải là dấu hiệu cho thấy bạn đang tiệm cận thành công? Hãy cẩn thận, đừng để bị rơi vào tình trạng nhận thức sai lầm về năng suất.

“Những phần việc không quan trọng, không phục vụ trực tiếp cho mục tiêu đôi khi lại tiêu tốn đến 40% thời gian của bạn. Vì vậy, đừng để phí công sức vào những phần việc hoặc những cuộc gặp gỡ vô nghĩa”, Zach Robbins nói.

Những lỗi cần tránh khi bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh

Theo các CEO đã từng thất bại trong công cuộc khởi nghiệp: việc dồn hết tiền bạc, công sức không đủ giúp công ty thành công nếu bạn rơi vào những lỗi phổ biến khi khởi nghiệp kinh doanh

Sau đây là 6 lỗi cơ bản mà các nhà khởi nghiệp cần tránh được đăng tải trên trang Business know-how:

1. Không lập kế hoạch kinh doanh

Nếu ngay từ đầu, công ty của bạn không cần gọi vốn từ các nhà đầu tư hoặc cố gắng vay tiền ngân hàng để khởi nghiệp thì nhiều khả năng bạn sẽ nghĩ mình không cần đến kế hoạch kinh doanh.

Hoặc với những ai biết mình muốn gì và cần phải làm gì thì đa phần sẽ cho rằng có nhiều việc quan trọng cần làm trước hơn là tốn thời gian thu thập dữ liệu và viết toàn bộ chúng ra giấy.

Tuy nhiên, bạn quên rằng kế hoạch kinh doanh không chỉ đơn thuần là tài liệu dùng để gọi vốn cho doanh nghiệp mà đó còn là lộ trình kinh doanh. Chúng sẽ giúp bạn không chỉ tập trung vào mục tiêu mà còn hiện thực hóa các mục tiêu đó.

Ví dụ, nếu muốn công ty đạt doanh thu 100.000 USD trong năm đầu tiên thì bản kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn ước lượng được lượng khách hàng cần thiết, cách thu hút họ và tính toán chi phí bán hàng tối thiểu công ty cần có. Nếu không có những thông tin ấy, bạn sẽ khó có thể biến mục tiêu bán hàng của mình thành hiện thực và thu được lợi nhuận từ chúng.

2. Thiếu tiền mặt trong quá trình kinh doanh

Trong khi việc lên kế hoạch kinh doanh giúp ước lượng số tiền đầu tư thì thực tế, khoản tiền này sẽ dao động đáng kể nếu công ty gặp những sự cố bất ngờ về tài chính hay thất bại trong kinh doanh – những nhân tố dễ khiến khách hàng quay lưng lại với công ty và làm biến động dòng tiền. 6-bay-can-tranh-khi-khoi-nghiep-kinh-doanh-

Do đó, để giảm thiểu nguy cơ rơi vào bẫy này, hãy cố gắng tìm hiểu xem các công ty đối thủ thường bắt đầu với số vốn bao nhiêu, kết hợp với nhật ký giao dịch (hoặc những nguồn lực khác) nhằm tính toán doanh thu trung bình hàng năm dự kiến của công ty.

3. Đánh giá thấp vai trò của marketing 

Bất kể chất lượng hàng hóa/dịch vụ của bạn tốt ra sao thì cũng sẽ khó tiêu thụ nếu khách hàng không biết hoặc không nhớ đến sự tồn tại của chúng.

Để tránh bẫy này, bạn cần phát triển kế hoạch marketing thật tốt bằng cách xác định đối tượng khách hàng mục tiêu, đa dạng hóa cách tiếp cận họ và tính toán chi phí cần thiết cho chiến dịch marketing.

Hãy nhớ rằng, marketing là một hoạt động diễn ra xuyên suốt, không phải công việc “một sớm một chiều” chỉ cần thực hiện một lần rồi xong.

4. Chú trọng đến cơ hội mà không xét đến tính khả thi

Sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng liên quan ít nhiều tới khả năng nắm bắt cơ hội của doanh nhân và cách họ sử dụng chúng tùy vào thời điểm. Tuy nhiên, việc đánh giá tính khả thi của các cơ hội này cũng rất quan trọng và thực tế cho thấy, bạn chỉ nên tận dụng cơ hội nếu có sự liên kết giữa chúng với mục tiêu kinh doanh hiện tại và doanh nghiệp của bạn cũng sẵn sàng thích ứng cho sự thay đổi này.

Đồng thời, bạn cần xem xét kỹ lưỡng các yếu tố bao gồm: nguồn nhân lực, khả năng tài chính, hiệu suất hoạt động và lượng khách hàng nền tảng,… và cân nhắc xem liệu cơ hội mới này có phù hợp với doanh nghiệp và tác động xấu tới những hoạt động khác hay không.

Cố gắng mở rộng nguồn lực, khai thác mọi ý tưởng có thể giúp bạn trở thành chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của mình. Khách hàng cũng sẽ cảm thấy tin tưởng nhiều hơn nếu bạn vừa có thể bán dịch vụ thiết kế web, vừa am hiểu những nội dung cần thiết cho website của họ.

5. Thiếu sự linh hoạt

Trong môi trường kinh doanh có tính cạnh tranh cao, bên cạnh việc giữ vững lập trường thì doanh nghiệp nên nhạy bén trong việc nắm bắt xu hướng, từ đó linh hoạt trong cách tiếp cận thị trường.

6-bay-can-tranh-khi-khoi-nghiep-kinh-doanh- (1)

Bởi trên thực tế, kế hoạch kinh doanh của bạn có thể chỉ phù hợp với những doanh nghiệp có quy mô nhỏ lẻ tại địa phương trong khi hầu hết lợi nhuận trên thị trường đều “chảy” vào túi các công ty lớn.

Ngoài ra, khi có ai đó đề ra những sáng kiến mới cho kế hoạch kinh doanh thì cho dù không muốn thay đổi, bạn cũng nên quan tâm và cân nhắc đến chúng vì lợi ích sau này của công ty.

6. Không sử dụng công cụ trực tuyến

Dù muốn hay không, doanh nghiệp ngày nay vẫn cần được tìm thấy trên internet và đặc biệt cần phải xuất hiện nhiều ở những nơi dễ tiếp cận với khách hàng. Thậm chí nếu thế mạnh của công ty bạn là marketing truyền miệng (Word Of Mouth – WOM) thì nhiều khả năng người tiêu dùng sẽ tìm hiểu về sản phẩm/dịch vụ trên internet trước khi họ liên lạc trực tiếp với bạn.

Do đó, trong khi bạn không thể kiểm soát mọi thứ mà khách hàng tìm kiếm thì cũng nên kiểm soát những thứ trong khả năng của mình. Ít nhất công ty của bạn cũng nên có một trang web, một hồ sơ chi tiết trên mạng xã hội và xuất hiện trên danh sách của các công cụ tìm kiếm khác.

Những ý tưởng khởi nghiệp giúp bạn thành công

Bạn muốn khởi nghiệp nhưng chưa có ý tưởng? Bạn muốn tìm ý tưởng hay để đi tới thành công? Hãy tham khảo và bắt đầu từ các ý tưởng cụ thể dưới đây:

bay-y-tuong-khoi-nghiep-co-the-giup-ban-tro-thanh-trieu-phu

1. Giao bất cứ thứ gì, đến bất cứ đâu

Dịch vụ phục vụ theo yêu cầu là một lĩnh vực đình đàm với những cái tên như Uber, Netflix và Just Eat, với doanh thu tăng lên ở cấp số nhân. Nhưng ở New York, Mỹ, một số ít doanh nghiệp khởi nghiệp chọn một hướng đi hứa hẹn hơn là cung cấp dịch vụ giao bất cứ thứ gì, đến bất cứ đâu.

Postmates và Seamless đi đầu trong xu hướng này và có thể giao bất cứ thứ gì, từ vé xem hòa nhạc tới một chiếc bánh kẹp hay chiếc kim, sợi chỉ tới tay người sử dụng.

2. Phát triển thùng làm lạnh đồ uống

Các công ty về công nghệ vật liệu đang phát triển các thùng làm lạnh, có tác dụng làm lạnh đồ uống nhanh chóng và giữ cho đồ uống có gas, bia, hay rượu lạnh khi bạn nhấp môi. Một khi một loại vật liệu có hiệu quả kinh tế, thích hợp được tìm ra, nhu cầu của các tập đoàn sản xuất đồ uống cũng như các ngành liên quan đến các hoạt động giải trí và dịch vụ phục vụ khách hàng sẽ rất lớn.

3. Lắp đặt Internet cho mọi thứ

Xu hướng này đã bắt đầu dù vẫn chưa thật mở rộng. Tủ lạnh có thể nhắn tin cho điện thoại của bạn, cho bạn biết đã hết sữa; lò sưởi kiểm tra nơi ở của bạn để đảm bảo rằng ngôi nhà của bạn ấm áp khi bạn về nhà. Công nghệ gắn wifi và thông tin liên lạc tần số sóng vô tuyến có thể được áp dụng cho hầu như bất kỳ thiết bị nào đó có thể hình dung được.

Nếu bạn có thể nghĩ ra một lý do sáng tạo để các thiết bị thông tin liên lạc với nhau thì đã đến lúc rồi đấy.

4. Làm dịch vụ để nhận đồ mua qua mạng

Trong tương lai, nhà và gara ôtô có thể trở thành nơi nhận những gói đồ đã được thanh toán, khi mua sắm trực tuyến tiếp tục phát triển nhanh. Các tổ chức ở nước Anh như TfL đang tạo ra các tủ để đồ, nơi các siêu thị có thể để hàng đã được mua trực tuyến nhưng các dạng kinh doanh với danh mục đầu tư đầu tư bất động sản khá lớn có thể khai thác hầu hết các tòa nhà chưa sử dụng cho mục đích này.

5. Đầu tư vào công nghệ thực tế ảo

Facebook đã từng chi 2 tỷ USD cho nhà sản xuất bộ thực tế ảo (virtual reality headset makers) Oculus Rift – một vụ đầu tư đáng nể vào một lĩnh vực còn non trẻ. Điều này đã khiến giới chuyên gia tin tưởng vào triển vọng sáng của công nghệ này.

Các nhà xuất bản và các hãng sản xuất đang thử nghiệm với các trò chơi và ứng dụng cho công nghệ mới này. Đối với các kỹ sư và những nhà lập trình đang tìm kiếm một công nghệ sinh lợi, thực tế ảo có thể tạo ra lợi nhuận thực tế ấn tượng.

6. Bổ sung các ứng dụng lọc thông tin vào danh mục đầu tư

Mạng Internet là nơi có quá nhiều thông tin. Các ứng dụng và công cụ giúp người dùng có thể chọn lựa được nội dung và các sản phẩm có liên quan nhất tới chúng ngày càng trở nên phổ biến. Những “gã khổng lồ” về công nghệ đang ráo riết săn lùng các công cụ mới để bổ sung vào danh mục đầu tư của họ.

Summly, một ứng dụng cho phép người dùng lướt qua các chủ đề tin tức ưa thích, đã được bán cho Yahoo! năm 2015, mang về cho chàng trai tác giả 17 tuổi Nick D’ Aloisio 30 triệu USD.

Muốn trở thành nhà lãnh đạo tài ba, hãy học Đường Tăng

Đường Tăng trong Tây Du Kí chính là hình mẫu lý tưởng cho một nhà lãnh đạo tài ba. Vậy ở Đường Tăng có những điểm gì chúng ta nên học theo để có được bí quyết trở thành nhà lãnh đạo tài ba.

  1. Niềm tin tối cao về tương lai

Đường Tăng luôn tiến về phía trước bằng niềm tin cao nhẩt của mình, dù có hi sinh tính mạng không từ bỏ, nhưng Ngộ Không thì không thể. Anh ta năng lực tốt, nhưng không kiên định vào mục tiêu của mình, nhiều lần đánh trống bỏ dùi. Người không có niềm tin, sẽ khiến người khác không tin theo và mất đi động lực, khi gặp phải khó khăn thì dễ dàng chùn bước, người lãnh đạo một khi khiếp đảm, lùi bước rồi, thì đoàn đội anh ta cũng tan vỡ theo. Với những người không có đủ niềm tin tối cao cũng không được, chỉ trông vào lợi ích cá nhân, biết mình không biết người thì chỉ khiến người khác bỏ mình mà đi.

Trở thành nhà lãnh đạo tài ba - hãy học Đường Tăng
Trở thành nhà lãnh đạo tài ba – hãy học Đường Tăng

2. Đường Tăng biết “vô dụng” cũng là tài sản quý của một người lãnh đạo

Cái thứ 2 mà Đường Tăng có mà Tôn Ngộ Không không có chính là “vô dụng”. “Vô dụng” cũng là một tài sản của người lãnh đạo. Đường Tăng vô dụng như vậy nên ông ta mới thích người có bản lĩnh, mới có thể bao dung những khuyết điểm của người khác (cũng vì như vậy nên phần lớn những chuyên gia kỹ thuật không làm nổi ông chủ), và mới tìm được ba đô đệ tài ba bảo hộ mình.

Cứ xem Tôn Ngộ Không dù năng lực có mạnh như vậy, nhưng đám đồ tử đồ tôn của anh ta ở Hoa quả sơn , cũng chỉ toàn là lũ vô dụng, không một ai được việc gì. Vì bản lĩnh của anh ta quá lớn, anh ta mới xem thường khả năng của người khác, vậy là những người có năng lực cũng không thích cùng anh ta.

3. Lòng nhân đức – cội nguồn sức mạnh của Đường Tăng

Đường Tăng tuyệt đối không có ý bóc lột mà lại dẫn dắt đồ đệ cùng nhau nỗ lực, cùng nhau trưởng thành, cùng nhau thành công. Sau cùng, ba đồ đệ của Đường Tăng cũng đều đạt được thành tựu . Đường Tăng không giống như Triệu Uông Dẫn “chén rượu tước binh quyền” hoặc là “ chim trời chết, chó săn cũng thịt”. Còn với Tôn Ngộ Không thì ý thức này của anh ta kém xa sư phụ của mình, sau này khi là “đấu chiến thắng Phật rồi”, nhưng bầy quân của anh ta ở Hoa quả sơn cũng vẫn chỉ là bầy khỉ hoang mà thôi.

Trở thành nhà lãnh đạo tài ba - hãy học Đường Tăng
Trở thành nhà lãnh đạo tài ba – hãy học Đường Tăng

4. Đường Tăng có Hệ thống quan hệ xã hội tốt

Cái thứ tư Đường Tăng có mà Tôn Ngộ Không không có đó là “mối quan hệ” (nhân tế quan hệ). Kiếp trước của Đường Tăng đã là đệ tử của Phật thích ca mâu ni, còn Tôn Ngộ Không chỉ là một con khỉ đá do trời đất sinh ra không mảy may có một mối quan hệ dây dưa nào.

Đường Tăng thì không giống như vậy. Ông nhìn thấy thần tiên đều rập đầu bái lạy, cũng không có một kẻ thù nào. Ông không những là đệ tử của Như Lai, lại còn là ngự đệ của vua Đường Lý Thế Dân. Mối quan hệ cao cấp ở cả hai giới người và thần đều có, quan hệ không những tốt mà còn là quan hệ ở cấp cao, quan hệ thông thiên. Người như vậy thì làm ông chủ sẽ thuận buồm xuôi gió.

Vì thế Đường Tăng có thể làm nhà lãnh đạo tài ba, có thể lãnh đạo được Tôn Ngộ Không. Dù Tôn Ngộ Không trong mắt chúng ta là một anh hùng, nhưng anh ta lại không thể tự mình làm nên sự nghiệp vĩ đại, anh ta cần thiết phải dựa vào Đường Tăng dẫn dắt mình.

Cắt giảm mọi chi phí: khởi nghiệp ở thời điểm kinh tế khó khăn

Khởi nghiệp ở thời điểm kinh tế khó khăn như hiện nay luôn là một bài toán khó đặt ra với rất nhiều người. Khởi nghiệp ở thời điểm kinh tế khó khăn không chỉ đòi hỏi hiểu biết tư duy mà còn yêu cầu phải có bản lĩnh vững vàng.

Dưới đây là 5 sai lầm kinh doanh cần tránh khi khởi nghiệp ở thời điểm kinh tế khó khăn.

1. Mãi mê tập trung vào các thị trường truyền thống

Khi phải đương đầu với nhiều khó khăn, thông thường các doanh nghiệp sẽ chọn chiến lược “an toàn” và chỉ tập trung vào các phân khúc, các thị trường truyền thống.

Một điểm nữa, với sự nổi lên chóng mặt của Internet, online marketing, khi mà bạn có thể hàng ngày tiếp cận thị trường 90 triệu dân thay vì mở một shop bán hàng và chỉ phục vụ được tối đa 1000 lượt đi ngang qua cửa hàng đó. Hãy đưa doanh nghiệp của bạn lên mạng, càng sớm càng tốt.

2. Quá tập trung vào những dự án mở rộng phức tạp và tốn kém

Để mở rộng quy mô hoạt động, các doanh nghiệp chắc chắn sẽ phải đầu tư nhiều nguồn lực và lên kế hoạch rất kỹ. Doanh nghiệp cần đầu tư thời gian để nghiên cứu về các thị trường mới và tìm hiểu những quy định pháp lý đi kèm. Tuy nhiên, các rào cản đầu tư có thể không lớn hoặc khó khăn như bạn hình dung.

Cắt giảm mọi chi phí: khởi nghiệp ở thời điểm kinh tế khó khăn
Cắt giảm mọi chi phí: khởi nghiệp ở thời điểm kinh tế khó khăn

3. Vội vàng cắt giảm nhân sự khi có biến, hoặc tiếp tục tuyển mới lao động chính thức trong khi đầu ra còn chưa ổn định

Nhân sự là khoản chi phí tốn kém nhất cho phần lớn các doanh nghiệp, nhưng để mất đi nhân tài còn tồi tệ hơn nhiều. Thay vào đó, các oanh nghiệp nên tìm cách giảm thiểu các chi phí cố định khác như chi phí văn phòng, hoặc tìm cách giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

Về mặt tuyển dụng, một trong những cách giảm thiểu chi phí nhân sự là thuê nhân viên thời vụ hoặc tuyển dụng chuyên gia làm việc theo dự án.

4. Cho rằng khách hàng hiểu doanh nghiệp đang gặp nhiều sức ép và họ sẽ thông cảm

Dù doanh nghiệp bạn đang gặp sức ép gì chăng nữa, đừng bao giờ để chúng ảnh hưởng tới chất lượng dịch vụ khách hàng. Không có gì tồi tệ hơn việc mất đi một khách hàng quen thuộc – đơn giản chỉ vì đánh mất một khách hàng đồng nghĩa với việc đánh mất các đơn hàng kế tiếp, cũng như các khách hàng tiềm năng mà họ có thể giới thiệu.

Ngoài ra, doanh nghiệp nên đối mặt với sức ép giảm giá từ khách hàng. Thay vì đáp ứng, hãy khéo léo đàm phán các lựa chọn khác như tăng giá trị dịch vụ mà vẫn giữ nguyên giá. doanh nghiệp cũng có thể tung ra các gói sản phẩm/dịch vụ cơ bản với mức giá rẻ hơn, song song với các sản phẩm truyền thống.

5. Thực hiện việc cắt giảm chi phí bằng cách tự làm mọi thứ

Nếu doanh nghiệp hạn chế thuê ngoài và tự làm mọi thứ, họ sẽ phải tập trung vào các công việc này mà sao lãng các công việc chính mang lại doanh thu. Thay vào đó, nếu doanh nghiệp thuê dịch vụ hành chính hay quản lý văn phòng, điều này sẽ giúp bộ máy lãnh đạo tập trung vào các hoạt động mang lại nhiều doanh thu hơn, do không phải giải quyết quá nhiều sự vụ hành chính.

Người phụ nữ thành công bí ẩn khởi nghiệp từ công nghệ

Susan Wojcicki là người phụ nữ thành công bí ẩn khi khởi nghiệp từ công nghệ. Bà từng được tạp chí Forbes gọi là “người Google quan trọng nhất bạn chưa từng nghe tới”. Năm 2014, bà được bổ nhiện làm CEO của Youtube và xếp thứ 12 trong danh sách những người phụ nữ quyền lực nhất thế giới.

Người phụ nữ thành công bí ẩn khởi nghiệp từ công nghệ
Người phụ nữ thành công bí ẩn khởi nghiệp từ công nghệ
Vậy đâu là bí quyết thành công khi khởi nghiệp từ công nghệ của người phụ nữ này.

Hiểu rõ sức mạnh của Marketing

Trước khi ngồi chiếc ghế cao nhất tại YouTube, Susan Wojcicki là Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách Quảng cáo tại Google. Bà từng được nhắc đến như là người quan trọng nhất trong giới quảng cáo bởi bà hiểu rõ và vận dụng linh hoạt sức mạnh của marketing. Điều này xuất phát từ thực tế khi bà đã cùng nhóm cộng sự phát triển và tạo ra AdSense, một thương vụ mang tính cách mạng và hái ra tiền của Google, cho phép các trang web và trang nhật ký cá nhân kiếm tiền bằng cách hiển thị quảng cáo. Năm ngoái, AdSense đã giúp tạo ra 55,5 tỉ USD doanh thu cho Google.

Tầm nhìn xa trông rộng

Năm 2006, khi Google chi ra 1,6 tỉ USD để mua YouTube vốn có con số doanh thu hằng năm chỉ ở con số 15 triệu USD, nhiều chuyên gia tỏ ra kinh ngạc bởi sự mơ hồ và mạo hiểm của dự án này. Tuy nhiên, khi đường truyền băng thông rộng, wifi, điện thoại thông minh, máy tính bảng ra đời, chuyện xem video trực tuyến trở nên phổ biến. Không ai khác ngoài Susan Wojcicki đã nhìn thấy được xu hướng này trong lúc những người khác còn đang ngờ vực. Năm đó, Susan đang phụ trách Google Video và bà đã đề xuất mua lại đối thủ YouTube thay vì cạnh tranh với nó, để rồi chỉ trong vòng vài năm YouTube trở thành kẻ hủy diệt đối với ngành quảng cáo truyền thống.

Làm việc và cống hiến thầm lặng

Susan Wojcicki đã từng được tạp chí Forbes gọi là “người Google quan trọng nhất bạn chưa từng nghe tới” bởi những đóng góp của bà đối với Google không được biết đến nhiều bên ngoài Googleplex (đại bản doanh của Google). Bà luôn lặng lẽ làm việc, thích làm những điều to lớn và muốn chắc chắn là công lao của những người làm việc cùng mình sẽ được ghi nhận. Chính vì vậy, bà không hề quan tâm đến việc mình có nổi tiếng hay không.

Sáng tạo không ngừng

Susan Wojcicki luôn nổi tiếng là một nhà quản lý có biệt tài truyền cảm hứng cho mọi người xung quanh bởi sức sáng tạo không ngừng nghỉ của mình. Bà chia sẻ rằng: “Tôi yêu công việc của mình vì niềm đam mê được sáng tạo. Tôi muốn sáng tạo và xây dựng các sản phẩm, Google cho phép tôi tạo ra những thứ được sử dụng khắp thế giới”.

Người phụ nữ thành công bí ẩn khởi nghiệp từ công nghệ
Người phụ nữ thành công bí ẩn khởi nghiệp từ công nghệ

Nếu không thể đánh bại, hãy thâu tóm

Vào năm 2006, Wojcicki đang điều hành Google Video, dự án cuối cùng phải chịu thất bại trước sự cạnh tranh khốc liệt của YouTube. Giải pháp mà Wojcicki đưa ra đã chứng tỏ sự quyết đoán, khôn ngoan và bình tĩnh của bà trong lúc nước sôi lửa bỏng. Chỉ sau 1 ngày chuẩn bị, Wojcicki đã phát triển và trình bày trước Ban điều hành của Google một kế hoạch thâu tóm với giá 1,65 tỷ USD. Kết quả là YouTube đã thuộc về tay Google.

Biết cách lắng nghe

Khi lần đầu tiên đặt chân đến Youtube, bà thực sự muốn dành nhiều thời gian để tìm hiểu và lắng nghe. Một trong những điều Susan muốn làm ngay là gặp những người đầy sáng tạo nơi đây và suy nghĩ về cách để làm thế nào có thể giúp họ phát huy hơn. Điều đó sẽ làm tăng khả năng phát triển và thúc đẩy hiệu suất công việc mà tất cả nhân viên đang theo đuổi.

Hiểu rõ sức mạnh của nữ giới

Susan hiểu rõ rằng trên YouTube phụ nữ không chỉ là người sử dụng, họ là người tạo nên những gì họ muốn. Họ đang học hỏi về kinh doanh và công nghệ, họ đang có tiếng nói mạnh mẽ. Họ không đợi một hãng phim hay hãng ghi âm nào mà tự tạo bệ phóng cho mình. Với hơn 1 tỉ người xem trang web mỗi tháng, YouTube đã tạo ra những ngôi sao từ những bà nội trợ.

Không ngại mạo hiểm

Bạn có dám từ bỏ một công việc ổn định tại một công ty lớn lúc đang mang thai 4 tháng đứa con đầu lòng để gia nhập một công ty mới toanh trong một lĩnh vực cũng đang chưa biết tương lai thế nào? Cách đây 15 năm, Susan đã dám dấn thân và quyết định táo bạo đó đã mang lại cho bà một vị trí mà ai cũng mơ ước.

Những con giáp khởi nghiệp gặp nhiều khó khăn

Dù có giàu nghị lực và chịu khó đến đâu khi khởi nghiệp gặp nhiều khó khăn là chuyện khá phổ biến, nếu không hội tụ đủ các yếu tố thiên thời, địa lợi, nhân hòa.

Dưới đây là top 3 con giáp khởi nghiệp gặp nhiều khó khăn nhất:

1. Người tuổi Dần

Những người tuổi con Hổ thường có ý chí kiên cường nhưng không thể làm việc độc lập. Bởi vì họ dễ tin người và không đủ trưởng thành để lường trước được những nguy cơ có thể xảy ra.

Tuy nhiên, nếu như có người cùng làm việc và định hướng cho họ, họ sẽ ít bị mắc lừa và thua thiệt hơn. Do vậy khi lập nghiệp, những người tuổi Dần cần có một người đáng tin cậy và thông minh bên cạnh giúp đỡ thì khả năng thành công sẽ cao hơn.

2. Người tuổi Tuất

Người tuổi Tuất có khát vọng lập nghiệp nhưng lại không biết cách dùng đồng tiền như thế nào cho phù hợp. Với tính cách này sẽ khiến cho sự nghiệp của họ nhanh chóng tụt dốc.

Những con giáp khởi nghiệp gặp nhiều khó khăn
Những con giáp khởi nghiệp gặp nhiều khó khăn

Tuy nhiên vì có tính ganh đua nên họ không chịu thua và cố gắng vực dậy bằng sức mạnh của bản thân. Nói chung, con đường lập nghiệp của người tuổi Tuất thường gặp phải nhiều sóng gió, khởi nghiệp gặp nhiều khó khăn.

3. Người tuổi Sửu

Những người tuổi Sửu có tính tình thật thà, cần cù, chịu khó làm việc nhưng họ không biết lươn lẹo nên con đường khởi nghiệp gặp nhiều khó khăn.

Con đường tới thành công không chỉ cần năng lực, sự chăm chỉ mà còn cần tới đầu óc, mánh khóe và mối quan hệ. Vì thế, những người tuổi Sửu chỉ cần gặp chút biến cố ngoài ý muốn thì sự nghiệp cũng sẽ bị tụt dốc nhanh chóng.

Lời khuyên tìm vốn khởi nghiệp hiệu quả

“Tôi muốn khởi nghiệp kinh doanh nhưng tôi không có vốn và không biết cách tìm vốn khởi nghiệp. Tôi phải làm thế nào?”. Đó chắc chắn là câu hỏi của rất nhiều người khi mới bước chân vào con đường kinh doanh. Vốn luôn là vấn đề lớn buộc nhiều người phải suy nghĩ.

Đừng ngồi đó tiếp tục than thở rằng mình không có vốn đầu tư, mình không biết cách tìm vốn khởi nghiệp, mình không có một người “cha giàu”, rằng giá gì mình được đào tạo đúng chuyên môn như họ, rằng mình quản lý giỏi như họ, và tại sao mình…kém may mắn thế!

Tư vấn cách tìm vốn khởi nghiệp
Tư vấn cách tìm vốn khởi nghiệp

Vốn có thể tìm từ nhiều nguồn, nhưng khi khởi nghiệp thì có mấy nguồn cơ bản sau có thể huy động được là: từ tích lũy bản thân, từ người thân trong gia đình, từ bạn bè và đồng nghiệp… đây là những nguồn dễ huy động nhất và chi phí vốn (lãi) cũng rẻ, còn nguồn vốn vay Ngân hàng và các tổ chức tài chính thì những người khởi nghiệp rất khó tiếp cận.

Có thể tìm những người cộng tác để làm ăn chung, tuy nhiên cần chú ý đến “sự phù hợp” về tính cách, thái độ, sự quyết tâm, quan điểm, tham vọng, thời gian…

Bạn cũng có thể mang dự án của mình đi kêu gọi đầu tư từ những người có tiềm lực tài chính khác mà bạn biết. Tuy nhiên cần chuẩn bị một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết trong đó phải nêu bật được dòng tiền của dự án, tóm lại là làm sao chứng minh đc với các chủ đầu tư rằng họ sẽ có lợi như thế nào khi đầu tư vào dự án.

Mượn vốn của đối tác cũng là cách rất hay đối với những người thiếu vốn kinh doanh, nhiều nhà cung cấp sẵn sàng cho bạn trả chậm tiền hàng hoặc thanh toán theo kiểu gối đầu…đây là cơ hội tốt để bạn giảm nhu cầu vốn nhập hàng, ngay cả những công ty có tài chính tốt họ cũng thích được trả tiền chậm, tôi cũng hay dùng cách này.

Một mẹo khác là bạn nên phân tích Tổng Vốn cần đầu tư của cả dự án ra làm nhiều giai đoạn nhỏ, cân đối xem khoản mục nào cần vốn trước khoản mục nào chưa cần ngay, khoản mục nào bắt buộc phải có và khoản mục nào có thể không cần lắm và tất nhiên ta chỉ đầu tư cho cái cần ngay và thực sự cần thiết còn những cái khác không sinh ra giá trị ngay thì bỏ qua và đầu tư sau.

Ngoài ra bạn cũng nên chọn những phương thức khởi sự có thể tối giản chi phí ở mức thấp nhất như: Kinh doanh shop online, tự mình bỏ sức và thuê thêm sinh viên, tận dụng kho bãi của đối tác, hạn chế hàng tồn kho, xác định cơ cấu mặt hàng tinh gọn, hiệu quả chứ ko quá chú trọng số lượng và hạn chế các khoản chi tiêu không mang lại lợi ích thiết thực trước mắt trong điều kiện vốn ít…

Đó là một vài cách tìm vốn khởi nghiệp bạn có thể áp dụng tùy trong từng trường hợp để thu được những thành công nhất định.

Khởi nghiệp thành lập công ty tỷ đô sau 35 lần xin việc thất bại

Bạn đã từng bị công ty mình mong muốn làm việc từ chối? Đừng vội nản chí. Hãy thử khởi nghiệp thành lập công ty của riêng mình và bắt đầu đầu tư kinh doanh vào nó. Có thể nó sẽ giúp bạn tiến xa hơn bạn mong đợi nhiều đấy.

Chúng ta hãy nghe câu chuyện về chàng trai 29 tuổi từng bị nhiều công ty từ chối đã quyết định đứng ra khởi nghiệp thành lập công ty và theo đuổi đam mê đích thực đến cùng.

Thế giới tài chính từng hoàn toàn khép cửa trước Daniel Kan. Năm cuối ở trường đại học, Dan khát khao trở thành một chuyên gia tài chính, nhưng trong số 35 công việc anh ứng tuyển, hầu hết là những công việc “hái ra tiền”, anh nhận lại 33 lời từ chối! Một trong hai cơ hội anh nhận được là việc giảng dạy tiếng Anh ở Hàn Quốc. Sau đó, Dan chọn làm việc với một công ty khởi nghiệp trẻ tại San Francisco: UserVoice – công ty tập trung giúp đỡ các doanh nghiệp thu thập phản hồi từ người dùng.

Khởi nghiệp thành lập công ty tỷ đô sau 35 lần xin việc thất bại
Khởi nghiệp thành lập công ty tỷ đô sau 35 lần xin việc thất bại

Nhưng giờ đây, Dan được biết đến nhiều nhất với vị trí người đồng sáng lập của Cruise Automaton, công ty mà General Motor đã chi 1 tỷ USD mua lại bằng tiền mặt và cổ phiếu. Với niềm đam mê và nghị lực không ngừng, Dan đã khởi nghiệp thành lập công ty và đã có những thành công của riêng mình.

Chặng đường dài đến thành công

Hành trình của Dan để đạt đến cột mốc doanh nhân thành đạt hiếm có bắt đầu khi anh làm việc tại UserVoice. Làm việc tại công ty này đã nhen nhóm trong anh suy nghĩ phải thiết lập một doanh nghiệp của riêng mình. Cũng giống như nhiều công ty lập nghiệp khác, Dan đã mắc phải một vài sai lầm lúc khởi đầu trước khi ý tưởng kinh doanh giúp anh đứng vững trên thị trường.
Công ty khởi nghiệp đầu tiên của Dan mang tên Appetizely, đây là doanh nghiệp chuyên viết ứng dụng trên iPhone cho các nhà hàng muốn quảng cáo phiếu giảm giá vào mùa ế ẩm. Tuy nhiên, chỉ một vài tháng sau khi xây dựng ứng dụng cho 30 nhà hàng, Dan phải đóng cửa công ty do Apple yêu cầu Appetizely phải hợp nhất các ứng dụng lại do chức năng của chúng quá giống nhau.

Phi vụ tiếp theo của Dan là Exec, thiết bị cá nhân giúp khách hàng làm sạch nhà cửa. Dự án cũng đạt được thành công nhất định, nhưng Daniel muốn làm một điều gì đó mà anh thực sự niềm đam mê, và đó không phải là Exec. Sau đó, Exec đã được mua lại bởi một công ty có tên gọi Handy và tiếp tục đi đầu trong dịch vụ làm sạch nhà cửa.

Khởi nghiệp thành lập công ty tỷ đô sau 35 lần xin việc thất bại
Khởi nghiệp thành lập công ty tỷ đô sau 35 lần xin việc thất bại

Cruise Automaton mới là công ty thành công nhất của Dan, đó cũng là dự án anh thực sự đam mê. Ý tưởng về ô tô tự lái cuốn hút anh từ khi anh quen Vogt. Kyle Vogt, đồng sáng lập Twitch với anh trai Dan, là một người luôn ám ảnh với ý tưởng về ô tô tự lái và khát khao khẳng định bản thân ngay từ khi còn là một thiếu niên. Dan và Vogt bắt tay thực hiện dự án Cruise Automation vào năm 2014.

Tinh thần doanh nhân của cả gia đình

Dường như tinh thần doanh nhân luôn chảy xuyên suốt trong dòng máu của gia đình Dan. Trong những năm 90, mẹ anh kinh doanh bất động sản và môi giới thế chấp. Anh trai của Dan, Justin, chịu trách nhiệm về Justin.tv, nền tảng chơi video trực tuyến anh sáng lập vào năm 2006. Với Dan, gia đình luôn là nguồn cảm hứng và hỗ trợ to lớn.