Nhân sự khởi nghiệp phải là bạn đồng hành với CEO

Nhân sự khởi nghiệp là một trong những vấn đề vô cùng quan trọng. Nó giống như việc bạn đặt các viên gạch đầu tiên khi xây một tòa nhà. Bài toán khi tuyển dụng nhân sự khởi nghiệp ngay sau khi bạn lập công ty có 3 yếu tố sau: Tăng năng suất công việc chung, giảm tối đa chi phí thuê nhân sự, giảm khối lượng công việc cho CEO. Để giải bài toán này, những nhà khởi nghiệp cần chú ý như sau:

Chi phí cho việc tuyển nhân sự đầu tiên

Bạn có thể thuê nhân sự làm việc theo dạng part – time để giảm chi phí và dành cho họ những mức phúc lợi tương xứng như bảo hiểm, cổ phần công ty… Điều này sẽ làm giảm chi phí cho những CEO mới khởi nghiệp với những công việc mà việc-nào-cũng-cần-đến-tiền.

Nhân sự khởi nghiệp phải là bạn đồng hành với CEO
Nhân sự khởi nghiệp phải là bạn đồng hành với CEO

Tuyển những nhân sự khởi nghiệp mang lại hiệu quả công việc

Hãy chắc chắn rằng chi phí bạn bỏ ra khi thuê nhân sự làm việc là không bỏ phí. Phỏng vấn thật kĩ để xem họ có phù hợp với vị trí tuyển dụng hay không? Để đánh giá thực tế hơn, quản lý cần cần tham khảo giá trị kinh nghiệm của họ trong quá khứ; theo dõi kỹ đầu mục công việc và kết quả thực tế đạt được của nhân viên mới

Nhân sự khởi nghiệp phải giúp CEO giảm lượng công việc

Khi bạn mới khởi nghiệp, có rất nhiều công việc lớn nhỏ cần đến bạn. Vì vậy, khi tuyển những người đầu tiên, bạn nên cần đến những nhân sự có thể giải quyết công việc giúp bạn một phần. Bạn sẽ giảm đi áp lực công việc và dành thời gian vào những việc quan trọng hơn và đưa doanh nghiệp đi lên một cách bền vững.

Nhân sự khởi nghiệp mới giảm chi phí cho doanh nghiệp

Một nhân sự làm được việc là một người làm được những công việc mà trước đây phải đi thuê đơn vị khác làm, hoặc nhân sự đó có thể tối ưu được mô hình hoạt động công ty, giúp cắt giảm chi phí đáng kể cho doanh nghiệp. Chi phí khi mới khởi nghiệp là một vấn đề quan trọng. Một nhân sự khởi nghiệp giỏi sẽ cùng bạn vượt qua khó khăn để đưa công ty phát triển hơn nữa trong tương lai.

Vốn khởi nghiệp – hành trang cho tương lai vững chắc

Vốn khởi nghiệp là một trong những trăn trở lớn nhất đối với các người muốn bắt tay vào kinh doanh. Trẻ tuổi, ít kinh nghiệm kinh doanh, ý tưởng kinh doanh chưa được hoàn thiện… chính là những vấn đề đặt ra khi vay vốn khởi nghiệp từ ngân hàng.

Tuy nhiên, các nhà khởi nghiệp trẻ trên Thế giới đã kêu gọi được vốn khởi nghiệp. Vậy họ đã làm thé nào.

  1. Kêu gọi vốn khởi nghiệp từ cộng đồng

Qua nền tảng các website, chủ sở hữu các ý tưởng/sản phẩm chia sẻ thông tin kêu gọi cộng đồng đầu tư cho dự án. Những “nhà đầu tư” sẽ đóng góp một khoản tiền (từ vài đô đến vài trăm đô) và nhận lại một phần thưởng từ chủ dự án tùy theo mức độ hỗ trợ. “Phần thưởng” có thể là quà lưu niệm của dự án, sản phẩm dự án, giám sát dịch vụ hay bữa tối với chủ dự án.

Vốn khởi nghiệp – hành trang cho một tương lai vững chắc
Vốn khởi nghiệp – hành trang cho một tương lai vững chắc

Kêu gọi vốn khởi nghiệp cộng đồng không mất phần trăm sở hữu công ty như với các nhà đầu tư cá nhân hay quỹ đầu tư. Đồng thời không mất thời gian đi tìm nhà đầu tư và gây dựng nhóm khách hàng tiềm năng từ những người đóng góp hoặc xem dự án.

  1. Kêu gọi vốn khởi nghiệp từ những “mạnh thường quân”

Những cá nhân giàu có, có khả năng cấp vốn cho một doanh nghiệp thành lập và thông thường đẻ đổi lại, họ sẽ có quyền sở hữu một phần công ty. Đầu tư của các mạnh thường quan này có mức độ rủi ro cao vì thế mức lợi suất mà họ yêu cầu cũng rất lớn. Khoản tiền đầu tư từ vài chục tới vài trăm nghìn đô.

Vốn khởi nghiệp – hành trang cho một tương lai vững chắc
Vốn khởi nghiệp – hành trang cho một tương lai vững chắc

Phần lớn các nhà đầu tư này đã từng là những nhà khởi nghiệp hoặc lãnh đạo tại các công ty, có thể đầu tư cá nhân hoặc theo nhóm. Hình thức gọi vốn này thích hợp với những ý tưởng khởi nghiệp và mô hình kinh doanh đã được hoàn thiện với hướng đi rõ ràng hơn. Nhiều nhà khởi nghiệp, doanh nghiệp ưa thích cách thức này hơn vì nó còn mang lại các mối quan hệ trong kinh doanh mà rất có ích trong tương lai.

  1. Kêu gọi vốn khởi nghiệp từ quỹ đầu tư mạo hiểm

Đây là hình thức nhà đầu tư rót vốn vào các doanh nghiệp mới thành lập, chưa niêm yết trên thị trường chứng khoán. Thông qua một tổ chức/quỹ chuyên nghiệp để thực hiện và quản lý vốn đầu tư. Quỹ đầu tư sẽ tham gia vào việc kiểm soát và trợ giúp trong điều hành và phát triển công ty.

Đối tượng được đầu tư mạo hiểm phần lớn là công ty công nghệ cao, tân tiến có quy mô vừa và nhỏ đã qua một giai đoạn phát triển và đã có nền tảng.

Việc huy động vốn có thể gây căng thẳng, tốn thời gian, và khiến bạn nản lòng nhưng đừng vì thế mà từ bỏ giấc mơ của mình

Nếu chọn hình thức gọi vốn của nhà đầu tư hoặc quỹ đầu tư, nên nghiên cứu kĩ thông tin về họ cũng như lập những thoả thuận bằng văn bản xác định quyền hạn của các bên.

 

Kế hoạch khởi nghiệp thông minh là chìa khóa thành công

Khi bắt tay vào khởi nghiệp, bạn phải xác định rõ mục đích khởi nghiệp của mình. Và bí quyết quan trọng nhất là bạn phải có một bản kế hoạch khởi nghiệp. Với tư cách là một doanh nghiệp trẻ, kế hoạch khởi nghiệp sẽ giúp bạn tìm kiếm nhà đầu tư, vay vốn ngân hàng, cải thiện môi trường kinh doanh hiện tại.

Một bản kế hoạch khởi nghiệp thông minh là chìa khóa thành công
Một bản kế hoạch khởi nghiệp thông minh là chìa khóa thành công

Vậy một bản kế hoạch khởi nghiệp đòi hỏi phải có những nội dung gì?

  1. Xác định nhu cầu của kế hoạch khởi nghiệp

Xác định rõ các như cầu hoặc các vấn đề phát sinh mà việc kinh doanh của bạn có thể đảm báo. Nếu bạn không rõ mục đích kinh doanh trước khi bắt tay vào thực hiện thì kế hoạch khởi nghiệp của bạn sẽ rất khó thành công.

  1. Miêu tả rõ kế hoạch khởi nghiệp sẽ đáp ứng nhu cầu của xã hội như thế nào

Đây là chính là nơi bạn thể hiện rõ quan điểm kinh doanh của mình. Hãy liệt kê các mục tiêu cho từng hoạt động kinh doanh để “đi tắt đón đầu” thị trường. Cơ hội và thách thức kinh doanh?…

  1. Xác định rõ lợi thế của bản thân trong kế hoạch khởi nghiệp

Lập đề cương chi tiết về những thuận lợi của bạn khi bắt đầu kinh doanh đồng thời chỉ rõ những lợi thế và thách thức khi cạnh tranh với các đối thủ khác. Cố gắng phân biệt bản thân bạn với đám đông, chứng tỏ rằng bạn sở hữu những thứ mà người ta không có.

  1. Xác định nhân sự chủ chốt, thị trường và khách hàng tiềm năng trong kế hoạch khởi nghiệp

Đây là ba yêu cầu sống còn đối với một doanh nghiệp. Đối với nhân sự, người quản lý cần hiểu rõ thế mạnh của từng người sau đó tìm và xác định vị trí nhân sự chủ chốt.

Tiến hành phân tích thị trường tiềm năng của mình: rộng lớn hay nhỏ hẹp, chiến lược mở rộng và phát triển thị trường, lợi nhuận và khó khăn,…

Đặc biệt đối với khách hàng cần có chiến lược marketing phù hợp với từng đối tượng.

Một bản kế hoạch khởi nghiệp thông minh là chìa khóa thành công
Một bản kế hoạch khởi nghiệp thông minh là chìa khóa thành công
  1. Đưa ra các chiến dịch PR và quảng cáo lý tưởng trong bản kế hoạch khởi nghiệp

Xác định rõ phương thức tiếp cận khách hàng, nắm được thị trường đồng thời cần chuẩn bị những phương tiện lý tưởng để đánh trúng thị hiếu của khách hàng. Cung cấp những địa chỉ để họ có thể đọc các thông tin về công việc kinh doanh của bạn.

  1. Xác định vốn – dự tính và thực hành trong kế hoạch khởi nghiệp

Vốn bạn có thể huy động từ bạn bè, người thân của mình hoặc nếu kinh doanh nhỏ bạn nên cân nhắc kĩ việc vay vốn ngân hàng. Nhưng tốt nhất là nên tìm được nhà đầu tư cho việc kinh doanh của mình.

  1. Dự đoán lợi nhuận trong bản kế hoạch khởi nghiệp

Công việc này bao gồm: giá thành, chi phí, lợi nhuận và kinh phí. Dù dự đoán lợi nhuận thường không chuẩn xác nhưng giúp bạn biết được phần nào nào giá trị hoạt động kinh doanh của mình.

  1. Luôn có phương án dự phòng trong kế hoạch khởi nghiệp

Lợi nhuận kinh doanh thì khó đoán nhưng bạn vẫn có thể dự phòng vài phương án và thực hiện “ép” doanh số bán hàng để thu lợi nhuân. Cách tốt nhất nên thực hiện các phương án theo từng tháng và trong hai năm đầu kinh doanh.

Một mình tay trắng tạo dựng cơ nghiệp nuôi con

Từng phải ở trong căn nhà dột nát và sinh nhai bằng từng lọ sơn móng tay, bà mẹ đơn thân từ 2 bàn tay trắng đã vượt qua trăm ngàn khó khăn vất vả để tạo dựng cơ nghiệp kinh doanh riêng, thu nhập gần 40 triệu/tháng.

mot-minh-tay-trang-tao-dung-co-nghiep-nuoi-con
                                       Hotmom thành đạt Thanh Thuý và con gái Rubi

Đã 25 tuổi nhưng trông bà mẹ 1 con Hồ Thị Thanh Thuý trông trẻ trung như nữ sinh trung học. Hiện tại chị đang sở hữu công ty riêng chuyên kinh doanh mỹ phẩm nhập khẩu nhỏ mang tên con gái, và một tiệm spa xinh xắn ở huyện Kbang, Gia Lai.

Ít ai biết, nữ giám đốc 9X từng trải qua không biết bao nhiêu đau khổ tủi cực, vừa một mình nuôi con vừa bươn chải cuộc sống. Hành trình lập nghiệp của Thuý là câu chuyện đầy nghị lực, ý chí mạnh mẽ mà bất cứ ai nghe qua cũng xúc động.

Cuộc sống buồn tủi và bước ngoặt từ đêm đông bồng con rời khỏi nhà chồng

Đó là một đêm gần Noel năm 2012, cái đêm rét buốt nhất trong ký ức người mẹ trẻ sinh năm 1991…

Mình lấy chồng khi mới 21 tuổi, còn quá trẻ và chưa có kinh nghiệm gì. Được ba mẹ cưng chiều nên lúc đi học mình rất nghịch ngợm, chơi bời. Sau đó thì mình kết hôn với người chồng hiện tại.

mot-minh-tay-trang-tao-dung-co-nghiep-nuoi-con-1
                              Hai mẹ con Thanh Thuý khi không có chồng chị bên cạnh

Thời điểm con gái đầu lòng của mình ra đời thì 2 vợ chồng đều không có công việc ổn định, tiền không có, rất khó khăn. Trở về nhà bố mẹ đẻ ở An Khê (Gia Lai), điều kiện gia đình không thể lo cho vợ chồng mình nên 2 đứa đi thuê một căn nhà trọ tồi tàn gần mặt đường.”

Căn nhà nhỏ vợ chồng Thuý ở xập xệ, thấp hơn mặt đường cả mét, mỗi khi trời mưa nước tràn vào nhà xối xả, dột nát tứ tung.

“Mưa nhỏ thì mình lấy thau hứng nước rồi múc từng vạt hất ra ngoài. Hôm nào mưa lớn, mình bế con lên gác gỗ ngồi đỡ, nhìn con khóc thét vì lạnh mà mình đứt từng khúc ruột. Ngớt mưa, nước rút để lại bãi chiến trường, đồ đạc ướt mèm, phải hong mấy hôm mới khô. Cũng vì khổ vậy nên ở được chừng 1 tháng thì chồng mình cực quá không chịu được, quay lại nhà bố mẹ chồng”.

Vợ chồng ly thân từ đó, chỉ còn 2 mẹ con nương tựa vào nhau, nhiều đêm lạnh không ngủ được, gió rít ầm ầm qua khe cửa, ôm chặt con trong tay bằng chiếc chăn mỏng duy nhất, Thuý chỉ mong trời mau sáng để làm việc kiếm tiền nuôi con. Nơi mẹ con chị ở thưa vắng, hàng xóm chẳng được mấy nóc nên đều biết hoàn cảnh, thỉnh thoảng đem chút đồ ăn, quần áo ấm sang cho chị.

Mùa đông rét mướt năm ấy bé Rubi nhiễm lạnh thường xuyên, Thuý không có tiền chữa chạy nên bé bị viêm phế quản mãn tính. Đến giờ, mỗi lần trời trở gió là bé ho không dứt, khiến người mẹ trẻ quặn lòng thương con.

Bà mẹ Gia Lai vẫn nhớ, khi chồng quay về bên nội, chị chỉ còn vỏn vẹn 500 ngàn trong tay. Trước đây chị từng học nghề làm tóc, trang điểm, massage, nail…nên chị đã dùng gần hết số tiền đó mua một bộ đồ nail nhỏ để mở tiệm làm đẹp.

“Mình trở về nhà vay mẹ đẻ thêm 3 triệu, thì trả tiền thuê trọ đã hết 500 nghìn, còn lại sắm mùng mền chiếu gối, bỉm sữa cho con…cuối cùng chẳng dư được gì. Tháng đầu mở tiệm ế ẩm, có hôm chỉ kiếm được 40 ngàn đồng, mình đành nhịn ăn để dành dụm mua cháo cho con.”

Suốt những tháng ngày tủi cực, bé Rubi là niềm an ủi lớn nhất của Thanh Thuý
       Suốt những tháng ngày tủi cực, bé Rubi là niềm an ủi lớn nhất của Thanh Thuý

Những ngày tháng tủi cực ấy đã khắc sâu trong tâm trí người mẹ trẻ, khiến Thuý quyết tâm phải kiếm được nhiều tiền hơn, cho con gái được sống đủ đầy hơn. Hiện Rubi đã được hơn 3 tuổi, bụ bẫm dễ thương, yêu mẹ và rất thông minh nhanh nhẹn.

2 lần lập nghiệp, 2 lần thất bại và trở thành bà chủ ở tuổi 24

Sau quãng thời gian dài vừa làm mẹ đơn thân vừa chăm chỉ làm việc, Thuý được nhiều khách hàng tới tiệm khen làm tốt, người này mách người khác, dần dần thu nhập của bà mẹ 9X tăng lên 100 – 200 ngàn/ ngày.

Từ một bà mẹ nghèo khó đơn thân, Thanh Thuý đã vượt lên số phận và thành đạt với sự nghiệp riêng
Từ một bà mẹ nghèo khó tay trắng, Thanh Thuý đã vượt lên số phận và tạo dựng cho mình cơ nghiệp riêng

Cứ như vậy, ngày nào cũng vừa chăm con vừa làm lụng, chị gom góp mua thêm đồ nghề uốn mi, mở rộng dịch vụ. Nhưng vừa khởi đầu suôn sẻ một chút thì bà mẹ trẻ lại tay trắng lần nữa. Một lần bé Rubi bị bệnh phải vào viện, toàn bộ tài sản chị Thuý tích cóp được mấy tháng lại trở về con số 0.

Chị bồng con về nhà bố mẹ đẻ, vay mượn mở lại tiệm nail nhưng làm ăn thua lỗ, nên đành ôm con trở lại Kbang, miệt mài học thêm khoá nâng cao chăm sóc da.

Lần thứ 3 mở tiệm, may mắn đã mỉm cười với Thuý. Khách hàng tới tiệm ngày một đông hơn, 1 tháng chị kiếm được hơn 5 triệu, đủ để nuôi bé Rubi lớn lên khoẻ mạnh, đầy đủ và bắt đầu kể từ lúc này từ 2 bàn tay trắng chị đã tạo dựng được cơ nghiệp riêng cho mình.

“Tích cóp bao nhiêu mình lại tính mua từng chiếc ghế gội đầu, từng bàn massage đắp mặt. Rồi khách đến làm nail thường hỏi mình, nhờ tư vấn các loại mỹ phẩm, thế là Thuý bắt đầu suy nghĩ tìm cách nhập thêm hàng về bán. Mình tự thử nghiệm các sản phẩm mới, thấy ổn mới bán. Cũng chẳng biết từ lúc nào khách tới mua ủng hộ ngày càng nhiều hơn (cười)”.

Dần dà, sau 2 năm nỗ lực học hỏi kinh doanh nail, mỹ phẩm chăm sóc da, bà mẹ đơn thân đã sở hữu 1 công ty phân phối mỹ phẩm độc quyền nguồn gốc Thái Lan và 1 spa với thu nhập ổn định khoảng 30 – 40 triệu đồng/tháng.

“Bình thường làm spa thu nhập mỗi ngày từ 500 ngàn đến 3 triệu/ngày, nhưng trừ chi phí linh tinh đầu vào nhiều lắm, mãi mới tích cóp vốn mở công ty nhỏ của riêng mình, mà còn phải đi vay mượn bao nhiêu.

1 mình xoay với đủ thứ, có lúc thấy đuối lắm. Nhưng nhìn con lớn lên từng ngày, Thuý lại tự nhủ mình cố gắng lên. Vì công ty mới mở, cũng còn ít người biết đến nên việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn, Thuý phải tự mình làm hết. Sang năm mới này thuê thêm người, việc kinh doanh cũng tạm ổn”. Bà mẹ 9X mỉm cười chia sẻ.

Với Thanh Thuý, con đường kinh doanh ngày càng rộng mở, tuy nhiên con đường hạnh phúc lại khá gian truân. Hiện tại, chị đã độc lập kinh tế, sống thoải mái sung túc, nhưng vì thương con nên chị quay lại chung sống với chồng, cho bé Rubi một mái ấm trọn vẹn. “Thực ra ba Rubi rất yêu thương vợ con, nhưng anh ấy tính cách không quyết đoán. Cũng còn nhiều điều khó xử trong cuộc sống hàng ngày”.

Bà mẹ trẻ luôn cảm ơn quá khứ đã làm động lực giúp mình thành công như hôm nay
   Bà mẹ trẻ luôn cảm ơn quá khứ đã làm động lực giúp mình thành công như hôm nay

Bà mẹ trẻ luôn cảm ơn quá khứ đã làm động lực giúp mình thành công như hôm nay. Tạm gạt bỏ những ưu phiền và tâm tư riêng của người phụ nữ, nhìn lại chặng đường đầy chông gai cay đắng đã qua, Thuý rất tự hào vì bản thân đã không ngừng cố gắng vươn lên, luôn lạc quan và tràn đầy nghị lực để vượt qua mọi sóng gió. Và mọi nỗ lực của chị đều được đền đáp xứng đáng như ngày hôm nay.

Theo Afamily

Khởi nghiệp thành công: Cần sự kiên định trong khoảng thời gian đủ dài

Theo ông yếu tố gì cần để khởi nghiệp thành công?“Cần sự kiên định trong một thời gian đủ dài.”

Ngôi sao đang lên
Cuối tháng 1/2016 vừa qua, CyberAgent Ventures (CAV) – công ty quản lý các quỹ đầu tư của Tập đoàn Internet CyberAgent Group (Nhật Bản) đã công bố đầu tư vào JupViec.vn.
Dù số tiền đầu tư không được công bố, nhưng theo trao đổi của ông Nguyễn Mạnh Dũng, Giám đốc đầu tư của CAV tại Việt Nam và Thái Lan về việc, trong năm 2016, CAV sẽ dành khoản đầu tư trị giá 20 triệu USD cho thị trường Việt Nam, mỗi dự án đầu tư sẽ có giá trị trung bình 1 triệu USD, có thể suy đoán rằng, khoản tiền mà CAV đổ vào Jupviec.vn ít nhất cũng quanh mức trung bình đã công bố.

khoi-nghiep-thanh-cong-can-su-kien-dinh-trong-khoang-thoi-gian-du-dai

Phan Hồng Minh, CEO Jupviec.vn

CAV có mặt ở Việt Nam từ năm 2008 và đã rót vốn vào gần 20 dự án khởi nghiệp như Foody.vn, Tiki.vn, VNG, Nhaccuatui… Với Jupviec.vn, khi trao đổi với phóng viên Báo Đầu tư, ông Dũng cho biết, CAV sẽ tư vấn chiến lược, đồng thời hỗ trợ gọi thêm vốn để Jupviec.vn đi nhanh hơn. Đặc biệt, ông Dũng cũng không giấu tham vọng muốn đưa Jupviec.vn đến thị trường các nước Đông Nam Á.

Nhưng có vẻ như CEO Jupviec.vn Phan Hồng Minh có cách nhìn đơn giản hơn. Minh chỉ tính năm nay sẽ tập trung vào việc tăng tỷ lệ ứng dụng công nghệ vào quản lý con người để từ đó tăng chất lượng dịch vụ. Công ty cũng sẽ mở rộng mô hình ở TP.HCM và một số thành phố lớn.

“Quan điểm kinh doanh của tôi rất đơn giản, đó là phải làm tốt từng việc đơn giản”, Phan Hồng Minh chia sẻ.

Là người sáng lập, đồng thời là Giám đốc điều hành Công ty Jupviec.vn – chủ sở hữu website chuyên cung cấp dịch vụ giúp việc gia đình, Phan Hồng Minh cho biết, mục tiêu khi khởi nghiệp cũng rất đơn giản, đó là kết nối nhu cầu tìm việc của các nữ lao động phổ thông cần việc làm ổn định và nhu cầu tìm người giúp việc tin cậy của các gia đình ở Hà Nội.
Không phải quá khó khi phát hiện nhu cầu này khi cuộc sống đô thị đang kéo người phụ nữ của các gia đình lấn sâu hơn vào công việc xã hội, thời gian dành cho việc nhà không còn nhiều, trong khi đó, phụ nữ ở nông thông không có việc làm ổn định, thu nhập không đủ trang trải cuộc sống.

“Tôi nghĩ là nếu kết nối hai nhu cầu này lại với nhau, thì phụ nữ ở nông thôn, nghèo sẽ có công việc và thu nhập tốt; phụ nữ ở thành thị sẽ có thêm thời gian rảnh rỗi chăm lo cho gia đình và tạo ra nhiều giá trị hơn cho xã hội”, ông Minh kể lại những ngày đầu với Jupviec.vn.
Thời gian đầu khởi nghiệp, có hai từ luôn trong trí nhớ của Phan Hồng Minh là “làm điên cuồng”. Để tiết kiệm chi phí, song song với việc quảng cáo trực tuyến, ông và các thành viên trong hội đồng quản trị đặt mục tiêu mỗi người phải kiếm được ít nhất 5 khách hàng, để từ đó lan rộng dần ra.

Khởi nghiệp với nhiều biến cố, điều gì giúp ông vượt qua?

“Chăm chỉ làm việc. Tôi học điều này từ bố tôi. Từ nhỏ đến lớn, tôi luôn thấy ông miệt mài làm việc, kể cả lúc nhiều tuổi. Ngoài ra, chị gái cũng là người ảnh hưởng đến tôi. Nhiều lời khuyên của chị đến bây giờ tôi thấy vẫn đúng.”

Bản thân ông và các thành viên trong Công ty phải đi phát tờ rơi ở các chung cư vào buổi tối để tìm khách hàng, có chỗ bị bảo vệ đuổi không cho vào.

Nhờ chăm chỉ làm việc nên sau vài tháng, Jupviec.vn đã có vài chục khách hàng, khách hàng thấy nhân viên nhiệt tình nên tin tưởng giới thiệu bạn bè. Ông Minh cho biết, có đến 40% nguồn khách hàng hiện nay đến từ việc giới thiệu của khách hàng hiện hữu.

Nhưng có bắt tay vào việc, mới thấy kiếm khách hàng khó một, nhưng kiếm người giúp việc khó mười. Phan Hồng Minh kể, thời gian đầu có khá nhiều bạn sinh viên tham gia, nhóm này dễ tuyển, nhưng có điểm yếu là không gắn bó với công việc. Công ty phải đi từng ngõ ngách, phòng trọ… để tuyển công nhân chuyên làm vệ sinh vì xác định đó là những người sẽ xác định dọn vệ sinh là một nghề.

Tìm được người, nhưng số không đáp ứng yêu cầu cũng khá nhiều vì không phải ai cũng quen với việc cung cấp giấy tờ rõ ràng, khám sức khỏe hay tham gia các khóa đào tạo của Công ty.

Ngay năm đầu tiên, hợp đồng Tết của Công ty do… toàn bộ nhân viên văn phòng và bộ phận quản lý thực hiện vì… nhân viên giúp việc bỏ về quê ăn Tết. “Nhưng chúng tôi không thể làm dễ mình, vì nếu không làm tốt, làm chặt ngay từ đầu, cơ hội để phát triển không có, nghĩa là mục tiêu tìm việc cho người lao động cũng không thể thực hiện được”, ông Minh kể.

Cho tới thời điểm này, ông Minh cho biết, Jupviec.vn đã phục vụ khách hàng ở tất cả các quận ở Hà Nội, ước tính hơn 10.000 người. Nguồn thu của Công ty đến từ phí môi giới các hợp đồng thành công.

Ông Minh cho biết, Công ty vẫn trong giai đoạn phát triển thị trường nên doanh thu phần lớn được tái đầu tư vào hệ thống công nghệ.

Bí quyết kiên định

Tốt nghiệp ngành kinh tế ngoại thương Trường Đại học Ngoại thương Hà Nội, Phan Hồng Minh từng giữ vị trí nhân sự cao cấp ở một công ty nước ngoài và doanh nghiệp tư nhân trước khi khởi nghiệp.

Ở tuổi 36, quyết định khởi nghiệp ở lĩnh vực “khó xơi” như Jupviec.vn, nhiều người cho rằng, đó là cách “bước ra khỏi vùng an toàn”. Vì thực tế, mô hình kinh tế chia sẻ còn khá mới ở Việt Nam, cần rất nhiều nguồn lực để định hướng thị trường, trong khi khởi nghiệp có nghĩa là bắt đầu bằng những con số không

“Nhưng đất cho các doanh nghiệp đi sau như chúng tôi vẫn còn nhiều, nếu như chúng tôi tạo ra được sự khác biệt”, ông Minh nói.

Quan điểm của anh về công việc và gia đình thế nào?

“Tôi cố gắng làm việc đều đặn 10 – 12 giờ mỗi ngày. Sau đó là dành thời gian cho bạn bè, gia đình để cân bằng cuộc sống. Tôi nghĩ để có bước tiến, thì chúng ta cần có sự bền bỉ, chứ không phải làm cật lực trong một tháng, rồi tháng sau bệnh, nghỉ.”

Sự khác biệt mà CEO Phan Hồng Minh kiên định xác định cho Jupviec.vn chính là sự bài bản và chuyên nghiệp, nghĩa là chọn cách làm khó nhất ngay từ đầu. Công ty cung cấp đầy đủ thông tin, tình trạng sức khỏe cũng như kiến thức, kỹ năng cụ thể của người giúp việc.
Theo đó, khách hàng có thể xem trước các thông tin chi tiết về người giúp việc như: video phỏng vấn, thông tin cá nhân, kinh nghiệm, thời gian làm việc, chi phí… Từ đó, khách hàng có thể lựa chọn cho mình người giúp việc phù hợp nhất.

“Không dễ thuyết phục người lao động đứng trước máy quay giới thiệu về mình. Trong khi ở các trung tâm khác, người lao động chỉ cần chứng minh thư là có thể tìm được việc. Chúng tôi thẳng thắn thuyết phục họ là tự làm khó nhau để có việc làm ổn định, thu nhập ổn định hơn là chưa xong hôm nay đã lo ngày mai. Kết quả là chúng tôi có được đội ngũ giúp việc thực sự muốn làm việc lâu dài. Đây cũng chính là điều mà khách hàng của chúng tôi cần”, ông Minh chia sẻ kinh nghiệm.

Sau một thời gian hoạt động, nhận thấy nhu cầu lớn đối với người giúp việc ở lại nhà của khách hàng, tháng 6/2015, JupViec.vn ra mắt dịch vụ “Người giúp việc ở lại nhà”. Song song đó, Công ty đầu tư hạ tầng công nghệ từ rất sớm để quản lý người giúp việc, tin học hóa các hoạt động quản trị, điều hành trong Công ty. Điều này giúp Công ty tăng trưởng nhanh về quy mô trong khi chi phí vận hành tăng không đáng kể.

Đặc biệt, JupViec.vn đã đưa vào vận hành Trung tâm đào tạo người giúp việc theo tiêu chuẩn Singapore, được sự bảo trợ từ Trung tâm nghiên cứu giới, gia đình và phát triển cộng đồng (GFCD), đơn vị uy tín và có hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Như vậy, việc kết hợp với CAV, Phan Hồng Minh chắc chắn sẽ còn nhiều việc để làm.

“Khởi nghiệp không dễ, thậm chí là khó và chúng ta phải hy sinh rất nhiều để có những bước tiến cho doanh nghiệp của mình. Tuy nhiên, khi khởi nghiệp, chúng ta sẽ có những trải nghiệm rất khác so với làm thuê cho dù có ở vị trí quản lý cao cấp đến đâu”, ông Minh nói.

ĐỪNG BỎ QUA :

Startup Việt được đầu tư hơn 10 tỉ đồng từ Trung Quốc

Doanh nghiệp trẻ đang khởi nghiệp kinh doanh theo hướng cô đơn

Khởi nghiệp từ tay trắng : 3 tấm gương nổi bật

Khởi nghiệp Việt Nam : thiếu kế hoạch để bứt phá