Câu chuyện khởi nghiệp từ công nghệ của chàng sinh viên trẻ

Khởi nghiệp từ công nghệ, trang web TopCV.vn của Trần Trung Hiếu mới đi vào hoạt động được hơn 1 năm nhưng đã trở thành công cụ hỗ trợ tìm kiếm việc làm được hàng nghìn người sử dụng và thành công ngoài mong đợi. Trần Trung Hiếu là một trong những bạn trẻ có được thành công khi khởi nghiệp từ công nghệ.

TopCV.vn là trang web tích hợp phần mềm viết CV (Curriculum Vitae) ứng tuyển online và dịch vụ việc làm do lập trình viên trẻ Trần Trung Hiếu sáng lập.
Từ đồ án tốt nghiệp…

Ấn tượng đầu tiên khi gặp lập trình viên trẻ Trần Trung Hiếu là sự khâm phục những ý tưởng sáng tạo, thành tích đáng nể của chàng sinh viên vừa tốt nghiệp đại học FPT.

Sinh năm 1992 tại Hà Nội, từ khi còn là học sinh lớp chuyên tin học, trường Trung học phổ thông Chuyên Đại học Sư phạm Hà Nội, Trần Trung Hiếu đã là một cậu học trò rất thông minh và đam mê công việc của một lập trình viên máy tính, và đã có những ý tưởng, sáng tạo các phần mềm rất hữu dụng.

Câu chuyện khởi nghiệp từ công nghệ của chàng sinh viên trẻ
Câu chuyện khởi nghiệp từ công nghệ của chàng sinh viên trẻ

Hiếu kể: “Từ năm lớp 11, vì tò mò và yêu thích nên tôi đã bắt đầu tự mày mò học lập trình web và lập trình các phần mềm. Khi ấy, tôi để ý thấy có rất nhiều công cụ hỏi – đáp như Google hay Yahoo… nhưng phần lớn đều thao tác theo trình tự đặt câu hỏi rồi đợi câu trả lời. Tôi thấy như thế hơi bất tiện và phải chờ đợi mất thời gian nên nghĩ ra ý tưởng về một công cụ sẽ tiếp nhận câu hỏi sau đó tự động tìm kiếm, chọn lọc những câu trả lời tốt nhất và gợi ý trả lời ngay. Sau đó tôi đã sáng tạo thành công phần mềm Inputoo với ý nghĩa tiếp nhận thông tin một cách không giới hạn”.

Khát khao sáng tạo và khởi nghiệp từ công nghệ càng được thổi bùng lên khi Hiếu trở thành sinh viên đại học FPT. Ngay từ năm thứ nhất, Hiếu đã vừa học, vừa làm thêm công việc thiết kế cho nhiều công ty gia công phần mềm của nước ngoài ở Việt Nam. Từ những kiến thức đã học hỏi được, năm thứ 3 đại học, Hiếu đã có ý tưởng về xây dựng một doanh nghiệp cung cấp công cụ phần mềm hỗ trợ cho những người tìm việc làm sau khi ra trường. Sau gần 1 năm nghiên cứu thị trường và nhu cầu về tìm việc làm, nhận thấy các bạn sinh viên thường ít có kỹ năng về tiếp xúc với các nhà tuyển dụng, việc có một bản CV ứng tuyển khoa học, đẹp mắt sẽ giúp tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng. Vì thế, Hiếu đã cùng tập hợp bạn bè lên kế hoạch xây dựng phần mềm viết CV ứng tuyển việc làm online với những mẫu CV đẹp, khoa học nhất và tạo sự kết nối với các nhà tuyển dụng.

Khi đang trong giai đoạn lên kế hoạch xây dựng phần mềm thì cũng là lúc phải làm đồ án tốt nghiệp. Tận dụng cơ hội này, Hiếu đã cùng các bạn trong nhóm đã đăng ký luôn đề tài lập trình phần mềm viết CV online. Chỉ trong vòng 4 tháng sau, phần mềm đã hoàn thành.

… thành dự án khởi nghiệp

Sau khi đồ án tốt nghiệp được đánh giá thành công, đầu năm 2015, Hiếu và nhóm lập trình viên đã lập thành một nhóm khởi nghiệp từ công nghệ và đưa phần mềm đi vào hoạt động. Chỉ một thời gian ngắn đã nhận được sự hưởng ứng của đông đảo người dùng, chủ yếu là đối tượng sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp hoặc vừa tốt nghiệp của các trường.

Câu chuyện khởi nghiệp từ công nghệ của chàng sinh viên trẻ
Câu chuyện khởi nghiệp từ công nghệ của chàng sinh viên trẻ

“Điều khó khăn nhất khi khởi nghiệp từ công nghệ là phải tìm ra cách để người dùng biết đến thương hiệu của mình. Ban đầu chúng tôi phải trực tiếp đến các trường đại học, để mở chiến dịch truyền thông cho TopCV. Vừa phát triển phần mềm, chúng tôi vừa sử dụng dịch vụ qua facebook, hợp tác với các câu lạc bộ, các trường đại học để quảng bá thương hiệu”, Hiếu chia sẻ.

Sau những tín hiệu thành công ban đầu, tháng 1/2016, Hiếu chính thức thành lập doanh nghiệp TopCV để tập trung phát triển sản phẩm và đẩy mạnh kinh doanh. Đến nay, TopCV đang có nguồn thu chính dựa trên 3 gói dịch vụ là: Dịch CV bằng 2 ngôn ngữ Anh – Việt, tư vấn thiết kế mẫu CV, dịch vụ kết nối cho các nhà tuyển dụng.

Cũng theo lập trình viên Trần Trung Hiếu, thế mạnh của TopCV mà ít trang dịch vụ về tìm kiếm việc làm nào có được là ngoài công cụ làm CV online, còn có công cụ gợi ý tìm việc làm. Khi ứng viên đăng CV của mình lên thì hệ thống sẽ tự động phân tích từ nguồn việc làm, chất lượng công việc để gợi ý cho người ứng tuyển công việc thích hợp nhất. Đặc biệt, khi các ứng viên đăng CV ứng tuyển của mình lên, các nội dung này sẽ tồn tại trên hệ thống mà không bị mất đi, giúp họ có nhiều cơ hội được các nhà tuyển dụng nhìn thấy và lựa chọn.

Theo khảo sát của công ty, đến nay sản phẩm TopCV đã được sử dụng ở hơn 150 trường đại học, cao đẳng trong cả nước, rất nhiều doanh nghiệp đã có phản hồi tích cực và đánh giá cao chất lượng và cách tiếp nhận các bản CV mà TopCV đã thiết kế. Thậm chí, có doanh nghiệp còn cho biết, trong số các CV ứng tuyển mà họ nhận được thì có tới 70% là các mẫu CV từ TopCV.

 

Nghệ thuật động viên của lãnh đạo: Ngôn từ đi vào lòng người

Nghệ thuật động viên của lãnh đạo là điều mà bất kì ai cũng muốn biết khi dẫn dắt nhân viên nhưng không phải ai cũng làm được. Quản trị con người là lĩnh vực quản trị khó khăn nhất, đòi hỏi những hiểu biết nhất định về tâm lý, và tầm nhìn sâu rộng.

Làm sao để nhân viên luôn toàn tâm toàn ý cho công việc khi nhà lãnh đạo vắng mặt? Làm sao để nhân viên gắn bó mật thiết với sự phát triển chung của công ty? Mấu chốt nằm ở nghệ thuật động viên của lãnh đạo và tạo cảm hứng cho họ.

Vậy động viên như thế nào là phù hợp?

Đừng động viên suông, mà hãy động viên chân thành. Thật vậy, đừng nghĩ rằng người lao động không đủ thông minh để biết rằng bạn đang động viên họ một cách qua loa. Nhà lãnh đạo cần biết rõ tầm quan trọng của việc tạo cảm xúc tích cực cho nhân viên bằng những lời động viên đối với sự thành công của doanh nghiệp.

Nguyên tắc cơ bản của nghệ thuật động viên là đúng, kịp thời, và phát huy được điểm mạnh của người được động viên. Có 2 phương pháp động viên cơ bản mà nhiều nhà quản lý có thể áp dụng, là khen ngợi và khiêu khích. Hai loại hình này tùy thuộc vào mẫu hình tâm lý của người nhân viên như thế nào. Một số người thì khi bị khiêu khích bằng những câu đại loại như “anh như thế này mà lại làm việc không ra gì như vậy?” hoặc “với năng lực của anh thì phải đạt được những mức thành công cao hơn nhiều”… Và sau đó thì họ dễ dàng đạt được sự thành công mỹ mãn.

Để áp dụng những cách động viên khuyến khích cho nhân viên của mình, người quản lý nên có sự tìm hiểu sâu sắc thói quen, tính cách của người mà chúng ta sẽ đối thoại.

Sử dụng ngôn từ trong nghệ thuật động viên

Nói về cách động viên, thì hẳn là có nhiều cách thức khác nhau như đã nêu trên. Và mỗi cách động viên cũng sẽ đi kèm với một bộ ngôn từ đặc trưng để thể hiện hết sức mạnh của mình.

Nghệ thuật động viên của lãnh đạo: Ngôn từ đi vào lòng người
Nghệ thuật động viên của lãnh đạo: Ngôn từ đi vào lòng người

Có một điều mà chúng ta dễ dàng nhận thấy, khi ai đó muốn động viên ta, họ thường dùng cụm từ “cố lên”, hoặc “ráng lên”, hoặc “hãy làm thêm lần nữa như trước”… Xét về mặt ngữ nghĩa, thì đây là những thói quen sử dụng từ giúp giải quyết nhanh mong muốn động viên khuyến khích đối tượng đang khó khăn. Tuy nhiên, những từ ngữ này không thực sự có hiệu quả với những người đang chịu áp lực cao từ tính chất công việc của họ, mà lại mang tính chất động viên suông hơn. Vậy sự khác biệt nằm trong việc chúng ta không thúc họ, tạo lực từ bên ngoài, mà phải có nghệ thuật làm sao khuyến khích được ý muốn cải thiện khó khăn từ bên trong bản thân họ.

Để kích thích được ý muốn cải thiện khó khăn của nhân viên, thì trong những tình huống giao tiếp hằng ngày giữa sếp và nhân viên cần tập trung đi sâu để phân tích vấn đề hơn. Nhà quản lý xin hãy luôn nhớ, nhu cầu tối thiểu của con người sau ăn, mặc, ở, chính là nhu cầu được công nhận. Như vậy, đây cũng là một cách động viên khiêu khích, nhưng nó không hề mang tính xã giao như “cố lên” hoặc “hãy làm đi”.

Hãy tìm tòi thêm những cách đặt câu hỏi thông minh để người nhân viên đưa ra cam kết cho sự phấn đấu của mình trước mặt người quản lý, từ đó, anh ta sẽ có ý thức tự trọng, cố gắng hoàn thành những gì mà mình đã cam kết.

Ngoài ra, người làm công tác quản lý lãnh đạo nên sáng tạo trong cách động viên, tuân thủ trên quy tắc cơ bản sau đây: chỉ trích một cách riêng tư và động viên một cách công khai. Từ đây, hiệu quả động viên và phê bình nhân sự của doanh nghiệp sẽ đạt được tốt hơn.

Ông chủ Sam Adam chia sẻ lời khuyên tăng hiệu suất công việc

Ba mươi mốt năm sau, công ty bia Boston đã sản xuất 1% tổng lượng bia trên toàn nước Mỹ, và sản phẩm chủ lực của công ty, Samuel Adams Boston Lager, được toàn thể những người yêu bia công nhận. Thành công của Koch cũng giúp truyền cảm hứng cho một thế hệ các nhà sản xuất bia thủ công Mỹ – 22 triệu thùng bia thủ công đã được sản xuất vào năm ngoái, so với khoảng 37 nghìn khi Koch mới bắt đầu. Trao đổi với Business Insider, Jim Koch đã chia sẻ một vài lời khuyên yêu thích của ông để tăng hiệu suất công việc, điều có thể đem lại lợi ích cho các doanh nghiệp và các chủ doanh nghiệp nhỏ.

Ông chủ Sam Adam chia sẻ lời khuyên tăng hiệu suất công việc
Ông chủ Sam Adam chia sẻ lời khuyên tăng hiệu suất công việc

Sống với công việc kinh doanh của bạn từ khi bạn thức dậy.

Nếu bạn là Koch, điều đó có nghĩa là uống bia.

Koch cho biết ông vấn không bao giờ mất đi mối liên kết trực tiếp với sản phẩm của mình, cho dù công ty của ông đã trở lên lớn mạnh tới đâu. Đó là lý do tại sao Koch cho viết ông bắt đầu một ngày với một mẫu bia để đảm bảo tính nhất quán về chất lượng.

“Khi tôi đến các nhà máy bia vào buổi sáng, trước khi tôi ăn hoặc uống gì mà có thể đảo lộn vị giác của mình, tôi nếm bia.”

Chọn ba điều phải được thực hiện mỗi ngày, và viết chúng ra 1 tờ giấy nhớ.

Quên đi những việc bạn phải làm là điều không thể tránh khỏi, và bạn sẽ không bao giờ hoàn thành được nó. Đó là lý do mà mỗi sáng trước khi ra khỏi nhà, Koch sẽ kiểm tra lịch và email của mình, sau đó viết ba điều cần làm lên một tờ giấy nhớ.

Kích thước nhỏ của những mẩu giấy này cho phép ông tránh việc quá đi sâu vào chi tiết, và cũng có thể đặt nó vào trong túi để lấy ra kiểm tra vài lần trong ngày một cách dễ dàng.

Làm việc bên ngoài.

Thay vì lên lịch trình cho việc nghỉ hè, Koch lên một lịch trình làm việc bên ngoài để khiến cho sự thay đổi về tốc độ làm tăng sức sáng tạo và tăng hiệu suất công việc của ông. Và ông đã làm tốt hơn mong đợi.

“Vào đầu năm nay, tôi cố gắng dành hết ngày thứ hai và thứ sáu của các tháng mùa hè để làm việc trên bãi biển hoặc ngoài trời. Cuối cùng, tôi đã kết thúc công việc chỉ với một nửa số thời gian đó.” Koch chia sẻ.

Đi chuyến bay đầu tiên.

Koch khuyên bạn khi có một chuyến đi công tác, hãy bắt chuyến bay sớm nhất có thể, thường là khoảng 5h sáng.

 “Đường xá có ít phương tiện giao thông, sân bay sẽ ít đông đúc hơn, chuyến bay nói chung sẽ đảm bảo hơn và nó thường có nghĩa là tôi có thể dành đêm hôm trước để ở nhà với gia đình, cũng như có nhiều thời gian hơn tại thành phố mà tôi đến.”

Con đường thành công của chàng trai làm 50 việc trong 50 tuần

Daniel Seddiqui đã làm 50 công việc tại 50 bang trong 50 tuần và hành trình đó thật sự giúp anh thay đổi cuộc sống của mình. Cũng từ kinh nghiệm đó, anh đã chia sẻ về con đường thành công của mình cũng như những bài học mà anh đã rút ra.

Thập niên vừa qua là thời điểm tương đối khó khăn để những người trẻ mới tốt nghiệp tìm được một công việc tốt và bắt đầu xây dựng cuộc sống của mình.

Nhiều tân cử nhân vô cùng thất vọng khi nhận được hàng loạt cái lắc đầu từ chối từ các nhà tuyển dụng. Tình trạng khó khăn đó khiến người ta bắt đầu suy nghĩ lại về điều được gọi là giấc mơ Mỹ. Một số người đặt câu hỏi rằng liệu Mỹ có đúng là mảnh đất của cơ hội.

Con đường thành công của chàng trai làm 50 việc trong 50 tuần
Con đường thành công của chàng trai làm 50 việc trong 50 tuần

Chàng trai Daniel Seddiqui đã cảm thấy ‘chán ngấy’ với việc chờ đợi và nghe câu trả lời quen thuộc từ các nhà tuyển dụng rằng “Chúng tôi sẽ gọi lại cho anh trong 2 đến 3 tuần nữa”.

Daniel chẳng có nơi nào để đi và cũng không có ai để nhờ vả. Anh không được bố mẹ chào đón, và vài lần xuất hiện ở nhà, anh chỉ khiến nơi đó trở thành ‘khu vực chiến tranh’.

“Con chưa cố gắng hết sức”, mẹ Daniel nói với anh.

Nếu bố mẹ của anh nghĩ rằng hơn 40 cuộc phỏng vấn vòng 3 là chưa đủ cố gắng, thì Danei cũng không biết phải làm gì khác. Khi nỗi tuyệt vọng càng lớn, thì sự tò mò và khao khát của anh càng nhiều. Sau khi gửi email cho 18.000 địa chỉ liên lạc để tìm kiếm một cơ hội, Daniel đóng gói đồ đạc và đến Chicago để làm việc tình nguyện.

Nhưng nỗ lực của anh không thành công. Daniel đành rời đến một thành phố khác và thử lại từ đầu. Đáng tiếc, anh vẫn thất bại.

Nơi thứ 3 anh đặt chân đến là Atlanta. Daniel bán dụng cụ nhà bếp tại một cửa hàng chuyên sửa chữa các đồ dùng trong nhà. Đó là một công việc với thu nhập đến hoàn toàn từ tiền hoa hồng. Nhưng rất nhanh sau đó, Daniel phát hiện ra rằng mình không phải một người bán hàng tốt. Ba năm sau khi ra trường, Daniel trở thành người vô gia cư và gần như rơi xuống vực. Cuộc sống tồi tệ đã giúp anh hình thành suy nghĩ: mình không còn gì để mất.

Daniel quyết định làm 50 công việc tại 50 bang trong 50 tuần, với mục đích giúp anh có đủ thời gian xác định xem điều gì mà anh muốn làm trong cuộc đời của mình. Và đó là dấu mốc đánh dấu con đường thành công của anh.

Anh từng làm công việc gác rừng ở bang Wyoming, làm nông dân vun sới ruộng bắp ở Nebraska, đi biển đánh tô hùm ở bang Maine, hoạt náo viên cho chương trình biểu diễn cưỡi bò mộng… Tất cả những công việc đó đã giúp Daniel thay đổi cuộc sống của mình.

Đây là 5 bài học hàng đầu Daniel đã rút ra từ cuộc hành trình của mình:

1. Hãy trở thành người của công chúng

Xây dựng mạng lưới của bạn, bởi vì các mối quan hệ chính là nguồn tài nguyên lớn nhất đem đến cho bạn cơ hội. Đừng bỏ qua một ai đó, vì cơ hội có thể đến dưới các hình thức khác nhau.

Trong suốt tuần thứ 3 làm việc tại South Dakota, một cao bồi có vẻ thô kệch đến gặp anh và hỏi rằng anh định ở đâu. Daniel thầm nghĩ rằng: “Tất nhiên là không phải với anh, vì anh trông rất đáng sợ”.

Tuy nhiên, sau đó Daniel quyết định ngừng đánh giá mọi người thông qua ngoại hình của họ và chấp nhận cách họ là chính mình. Chính sự thay đổi đó đã giúp các mối quan hệ của anh bắt đầu phát triển.

Daniel ở cùng anh chàng cao bồi và gia đình của anh ta. Họ đối xử với anh như thể người trong gia đình.

Con đường thành công của chàng trai làm 50 việc trong 50 tuần
Con đường thành công của chàng trai làm 50 việc trong 50 tuần

2. Học cách đối phó với sự từ chối

Nếu bạn thực sự sống một cuộc sống đúng nghĩa, hãy bỏ qua những điều người khác nghĩ về mình.

Khi Daniel gọi điện để hỏi về việc tuyển dụng, mọi người có thể cười nhạo rằng anh đang lãng phí thời gian và sau đó gác máy.

Chấp nhận sự từ chối như một phần của cuộc sống, và hiểu rằng cho dù điều bạn đang tìm kiếm là gì bạn cũng không phải nghe từ “Không” mãi mãi.

Daniel đã nghe 5.000 từ Không để nhận được 50 câu trả lời Có.

3. Chấp nhận rủi ro khi tìm việc

Con đường thành công của chàng trai làm 50 việc trong 50 tuần
Con đường thành công của chàng trai làm 50 việc trong 50 tuần

Nếu như bạn chưa có việc làm thì bạn có gì để mất?

Daniel đã đi bộ đến cổng bảo vệ và gõ cửa, thậm chí bị đe dọa khi gọi điện xin việc. Nhưng anh vẫn tiếp tục cho đến khi tìm được điều mà mình muốn.

Đừng sợ việc phải chuyển nơi ở hay tái đầu tư chính mình, bởi đó là những cách tốt nhất để khám phá.

4. Tự tin là chìa khóa

Bạn phải tin vào bản thân mình trước khi muốn người khác tin vào bạn.

Đừng bao giờ đoán già đoán non về bản thân mình, hoặc hành động như thể bạn đã tìm được việc.

Sự tự tin sẽ lớn dần cùng với kinh nghiệm, và bạn biết không, một số công việc mà Daniel làm ở cuối hành trình không phải là những gì anh ấy nghĩ có thể làm được trước đó.

Con đường thành công của chàng trai làm 50 việc trong 50 tuần
Con đường thành công của chàng trai làm 50 việc trong 50 tuần

5. Đề nghị được giúp đỡ và chia sẻ ý tưởng

Bạn sẽ không bao giờ có được những gì mình muốn, trừ khi bạn yêu cầu nó.

Rất nhiều người luôn sẵn sàng giúp đỡ. Nếu bạn thể hiện được sự sáng tạo và nhiệt tình của mình, mọi người sẽ giúp đỡ bạn.

Bằng cách chia sẻ ý tưởng của mình, mọi người sẽ biết làm thế nào để có thể trợ gúp bạn.

Từ chính kinh nghiệm thực tế, Daniel đã thay đổi cuộc sống, và viết một cuốn sách bán chạy trên thế giới. Trong cuốn sách này, anh đã chia sẻ hành trình của mình với một triệu độc giả.

Giờ đây, Daniel là người sáng lập của Living the Map, một chương trình trong đó giúp xây dựng nhận thức về các ngành nghề, văn hóa và môi trường làm việc thông qua các chương trình giáo dục và hoạt động cộng đồng.

Bí quyết tiếp thị siêu tiết kiệm doanh nghiệp mới cần biết

Bạn mới khởi nghiệp và muốn càng nhiều người biết về thương hiệu của mình càng tốt. Mấu chốt là bạn không biết được bí quyết tiếp thị là gì. Trong khi đó, là doanh nghiệp mới, bạn chẳng có nhiều tiền để mạnh tay đầu tư cho marketing số. Bạn phải làm sao đây?

Thật may là bạn có thể sử dụng 8 bí quyết tiếp thị cực kỳ hiệu quả dưới đây để làm marketing với số tiền rất ít hoặc không mất tiền.

1. Liên tục và nhất quán: Truyền thông xã hội là một cách để bạn tạo được tiếng nói cho thương hiệu của bạn, vì thế, bạn phải thường xuyên cập nhật thông tin và nội dung đưa lên phải hướng đến một bản sắc riêng.

Bí quyết tiếp thị siêu tiết kiệm doanh nghiệp mới cần biết
Bí quyết tiếp thị siêu tiết kiệm doanh nghiệp mới cần biết

2. Quan trọng là khách hàng chứ không phải bạn: Phần lớn các thương hiệu chỉ sử dụng truyền thông xã hội để nhằm mục đích quảng cáo. Đây là một chiến lược sai lầm vì nó chẳng đem lại giá trị gì cho những người theo dõi.

Thay vì làm thế, bạn hãy tìm kiếm và chia sẻ những thông tin mà khách hàng của bạn quan tâm và thỉnh thoảng mới đưa nội dung quảng cáo của bạn vào.

3. Tương tác với những người theo dõi: Truyền thông xã hội là phương tiện để bạn tương tác với các khách hàng trong hiện tại và tương lai. Do đó, hãy tác động lên những người theo dõi và khiến họ cảm thấy họ là những thành viên vô giá của thương hiệu.

Đừng ngại ‘gạch đá’ từ những cư dân mạng. Hãy đối diện với những lời chỉ trích và phàn nàn, coi đó là cơ hội để bạn thể hiện cho mọi người thấy dịch vụ khách hàng của mình tốt đến mức nào.

Cuối cùng, đừng che dấu thất bại. Doanh nghiệp của bạn là một doanh nghiệp mới và không thể tránh khỏi những khó khăn và hạn chế. Hãy đương đầu với thất bại, coi đó là cơ hội để bạn giành lấy thiện cảm của khách hàng qua dịch vụ khách hàng hoàn hảo và tầm nhìn dài hạn của mình.

4. Thử đầu tư một chút tiền cho các mạng xã hội: Có nhiều mạng xã hội cho phép bạn đầu tư quảng cáo và kết quả thu được sẽ tùy thuộc vào ngành mà bạn tham gia cũng như nội dung chào hàng của bạn. Hãy thử nghiệm các cách dưới đây để tìm cho mình cách phù hợp nhất.

Bí quyết tiếp thị siêu tiết kiệm doanh nghiệp mới cần biết
Bí quyết tiếp thị siêu tiết kiệm doanh nghiệp mới cần biết

5. Nghĩ nghiêm túc về thông điệp của bạn: Bạn không nên marketing nội dung theo kiểu ném đủ mọi thông điệp lên tường của mình và xem cái nào bám trụ được. Để marketing nội dung hiệu quả, bạn nên nghiên cứu kỹ về ngành và tìm ra lợi thế cạnh tranh của mình. Sau đó, hãy lấy những lợi thế này làm tâm điểm cho thông điệp của bạn

6. Tìm nội dung giá rẻ và sáng tạo: Bạn không nhất thiết phải chi nhiều tiền mới có được nội dung sáng tạo. Các nội dung giá cả phải chăng và chất lượng cao luôn sẵn có trên các trang web như Elance, Craigslist hoặc Fiverr.

Ngoài ra còn nhiều cách ít tốn kém khác để bạn có được nội dung hay. Bạn chỉ phải rót một khoản đầu tư nhỏ vào đó nhưng lại đạt được rất nhiều trong công cuộc xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp mình.

7. Tối ưu hóa các trang nội bộ để biến người truy cập thành khách hàng: Bạn muốn người truy cập sẽ làm gì khi họ vào trang web của bạn? Toàn bộ chiến lược về nội dung của bạn phải được xây dựng xoay quanh trên câu hỏi này. Khi bạn xác định được là mình muốn người truy cập làm gì thì bạn sẽ tìm được những công cụ để đạt đến mục tiêu với chi phí hợp lý.

8. Tự làm tiếp thị: Một trong những bước quan trọng nhất để làm marketing content hiệu quả là quảng bá nội dung. Sau khi bạn tạo ra phần nội dung giới thiệu hay, bạn cần phải khuếch trương nội dung đó càng nhiều càng tốt. Dành mỗi tuần một vài giờ để tiếp thị hoặc viết trên các trang mạng xã hội sẽ giúp doanh nghiệp bạn giành được sự quan tâm của khách hàng.

Điều hành một doanh nghiệp trong điều kiện ngân sách eo hẹp đã đủ khó. Nếu bạn có thể tiết kiệm tối đa chi phí tiếp thị bằng cách khai thác các công cụ marketing số, bạn sẽ làm nổi bật được thương hiệu mình mà không phải hy sinh một khoản lớn ngân sách.

Chi phí cho dự án khởi nghiệp cần những gì?

Chi phí cho dự án khởi nghiệp luôn là vấn đề phải suy nghĩ thứ hai sau bước lên ý tưởng. Phải có chi phí, nguồn vốn ổn định mới có thể giúp cho dự án được khởi tạo và duy trì.

Chi phí cho dự án khởi nghiệp cần những gì
Chi phí cho dự án khởi nghiệp cần những gì

Với một dự án khởi nghiệp, thời điểm bắt đầu luôn là khoảng thời gian khó khăn. Việc dự án có thể tiếp tục và phát triển lớn mạnh được hay không phụ thuộc rất nhiều vào giai đoạn này. Nếu các nhà khởi nghiệp biết vượt qua giai đoạn khó khăn này thì thành công chỉ còn là vấn đề thời gian.

Một trong những khó khăn hàng đầu mà các dự án khởi nghiệp đều gặp phải đó là vấn đề về tài chính. Vì vậy, trước khi khởi nghiệp, chúng ta cần phải lên kế hoạch về tài chính, càng chi tiết càng tốt. Chúng ta cần liệt kê ra các khoản chi phí cố định bắt buộc phải chi trả và một vài khoản chi phí khác có thể phát sinh. Từ danh sách các chi phí này, dựa vào đó ta có thể dự trù được số tiền phải chi và vạch ra kế hoạch kinh doanh theo từng giai đoạn.

Một kế hoạch kinh doanh đặc biệt quan trọng trong một dự án khởi nghiệp. Bản kế hoạch càng chi tiết thì tỷ lệ thành công càng cao. Với mỗi một dự án, mỗi hình thức kinh doanh khác nhau thì lại có những chi phí khác nhau nhưng nhìn chung với một dự án bắt đầu sẽ có những khoản chi phí như sau:

  1. Chi phí cho dự án khởi nghiệp: Thiết bị và vật tư

Tất cả loại hình kinh doanh đều đòi hỏi một số thiết bị và vật tư cơ bản. Trước khi thêm chi phí thiết bị vào danh sách các chi phí khởi nghiệp, cần đưa ra quyết định: thuê hay là mua.

Tình trạng tài chính sẽ đóng vai trò quan trọng trong quyết định này. Thậm chí ngay cả khi bạn có đủ tiền để mua thiết bị, những chi phí không thể tránh được có thể khiến việc đi thuê (với ý định mua sau) trở thành một lựa chọn hợp lý. Tuy nhiên, quan trọng là phải nhớ rằng, bất kể tình trạng tiền mặt của bạn như thế nào, hợp đồng thuê không phải lúc nào cũng là tốt nhất, tùy thuộc vào loại thiết bị được cho thuê và các điều khoản của hợp đồng thuê.

  1. Chi phí cho dự án khởi nghiệp: Chi phí nghiên cứu

Cần tiến hành nghiên cứu cẩn thận ngành công nghiệp và thành phần người tiêu dùng trước khi bắt đầu lập một doanh nghiệp. Một số chủ doanh nghiệp chọn thuê các công ty nghiên cứu thị trường để hỗ trợ họ trong quá trình đánh giá. Đối với những chủ doanh nghiệp chọn cách này, chi phí nghiên cứu thị trường phải được tính đến trong kế hoạch kinh doanh.

  1. Chi phí cho dự án khởi nghiệp: Chi phí công nghệ

Đối với một doanh nghiệp, chi phí công nghệ bao gồm chi phí trang web, hạ tầng công nghệ thông tin và các phần mềm (bao gồm cả phần mềm kế toán và tính lương). Một số chủ doanh nghiệp nhỏ chọn thuê công ty ngoài thực hiện các chức năng này để tiết kiệm tiền.

  1. Chi phí cho dự án khởi nghiệp: Quảng cáo và tiếp thị

Một công ty hoặc doanh nghiệp mới không thể tự mình quảng bá hay được nhiều người biết đến tên tuổi. Tuy nhiên, quảng cáo và khuếch trương doanh nghiệp không đơn giản chỉ là đặt quảng cáo. Công việc đó còn bao gồm tiếp thị (marketing)- tất cả những gì một công ty có thể làm để thu hút khách hàng. Một lần nữa, các công ty thuê ngoài thường được nhờ cậy đến trong quá trình này.

  1. Chi phí cho dự án khởi nghiệp: Phí bảo hiểm, phí giấy phép và bản quyền

Trong hầu hết các lĩnh vực, các doanh nghiệp ​​sẽ phải xin các loại giấy phép kinh doanh từ các cơ quan chức năng và y tế. Có thể một số doanh nghiệp chỉ cần giấy phép cơ bản trong khi những doanh nghiệp khác phải có giấy phép ngành nghề cụ thể.

6 . Chi phí cho dự án khởi nghiệp: Lương nhân viên

Các doanh nghiệp có kế hoạch thuê nhân viên phải lập kế hoạch về tiền lương và ưu đãi (nếu có). Việc không trả lương xứng đáng cho nhân viên có thể dẫn đến tinh thần làm việc thấp, thái độ nổi loạn và tiếng xấu cho công ty, tất cả đều có thể là thảm họa đối với một công ty.

  1. Chi phí cho dự án khởi nghiệp: Chi phí đi vay

Bất cứ loại hình kinh doanh nào cũng đòi hỏi phải được cấp vốn. Có hai cách để gây vốn cho doanh nghiệp: huy động vốn cổ đông (equity financing) và vay vốn (debt financing). Thông thường, huy động vốn cổ đông đòi hỏi phải phát hành cổ phiếu, nhưng điều này không đúng với tất cả các doanh nghiệp nhỏ, như doanh nghiệp tư nhân. Đối với chủ doanh nghiệp nhỏ, nguồn khả dĩ nhất là khoản vay nợ dưới hình thức cho vay doanh nghiệp nhỏ. Chủ doanh nghiệp thường có thể nhận được khoản vay từ các ngân hàng, các tổ chức tiết kiệm và các Hiệp hội ngành. Giống như các khoản vay khác, các khoản vay kinh doanh có kèm theo các khoản lãi suất phải thanh toán. Các khoản thanh toán phải được lên kế hoạch từ khi bắt đầu khởi nghiệp, vì thiệt hại của việc vỡ nợ là rất cao .

Đây là những khoản chi phí cố định, ngoài ra còn có những khoản chi phí phát sinh tùy vào mỗi hình thức kinh doanh, mỗi một dự án khác nhau. Vì vậy hãy luôn chuẩn bị sẵn một số tiền dành riêng cho các chi phí không mong muốn này. Hầu hết các công ty lớn thất bại vì họ không đủ thanh khoản hoặc thiếu tiền mặt để đối phó với vấn đề đột xuất trong mùa kinh doanh.

Điều quan trọng cần lưu ý rằng các chi phí khởi nghiệp đối với doanh nghiệp tư nhân sẽ khác với chi phí khởi nghiệp của doanh nghiệp hợp tác hoặc công ty. Một số chi phí bổ sung sẽ phát sinh trong quan hệ đối tác bao gồm các chi phí pháp lý của dự thảo thỏa thuận hợp tác và lệ phí trước bạ nhà nước. Các chi phí khác sẽ phát sinh trong công ty bao gồm lệ phí cho việc thành lập công ty, văn bản dưới luật và các điều khoản của giấy chứng nhận cổ phần góp.

Tạo lập một doanh nghiệp mới có thể là một trải nghiệm thú vị. Tuy nhiên, quá chìm đắm trong sự phấn khích và bỏ qua các chi tiết thường có thể dẫn đến thất bại. Trên hết, hãy quan sát và tham khảo ý kiến ​​những người đã kinh qua việc này trước đây, không có lời khuyên nào là vô ích cả.

 

Bí quyết làm content cho những startup mới bắt đầu

Bí quyết làm content là điều vô cùng quan trọng đối với những người muốn bắt đầu sự nghiệp của mình. Khi đã có được nội dung cụ thể công việc sẽ tiến hành rất thuận lợi. Nhưng không phải ai cũng nắm trong tay được những bí quyết làm content.

Vậy làm thế nào để có được một nội dung hấp dẫn, thu hút người đọc.

Hay

Trước hết, nội dung cần mang đến kiến thức, hướng tiếp cận mới về một vấn đề và đó là một khía cạnh hầu như chưa có ai khai thác. Điều này sẽ giúp bài viết gây được ấn tượng với bạn đọc.

Bí quyết làm content cho những startup mới bắt đầu
Bí quyết làm content cho những startup mới bắt đầu

Đẹp

Chúng ta đang sống trong một thời đại mà mọi người luôn nỗ lực để tạo ra những sản phẩm ngày càng tốt hơn, hoàn hảo hơn. Vì thế, khách hàng, người dùng, khán giả của bạn sẽ rất thẳng tay loại bỏ những sản phấm không xuất sắc.

Và có giá trị

Một khi bạn đã cố gắng tạo nên nội dung độc đáo, bạn cần kiếm được tiền từ nó. Điều này không có nghĩa là bạn phải đính lên nội dung đó một cái giá nhất định. Nhưng ít nhất, bạn cần tạo ra điều kiện để người đọc thực hiện nếu muốn đọc những gì bạn viết.

Bí quyết làm content cho những startup mới bắt đầu
Bí quyết làm content cho những startup mới bắt đầu

Khách hàng sẽ trả một số tiền để đọc hoặc bạn sẽ có được những thông tin của họ. Từ đó, bạn có một danh sách những khách hàng quan tâm đến bạn và bạn cần tiếp tục chăm sóc, giữ chân, và phát triển khách hàng, nhằm phục vụ cho những tương tác tiếp theo

Nếu nội dung của bạn tốt, người đọc sẽ tin tưởng bạn và dần dần sẽ sẵn sàng trả tiền cho bạn. Nếu bạn tạo ra nội dung từ chính nghiên cứu của bạn nghĩa là nó là duy nhất. Vì thế, bạn hãy tạo thương hiệu cho nó.

 

Xác định tính khả thi của ý tưởng khởi nghiệp

Xác định tính khả thi của ý tưởng khởi nghiệp là điều vô cùng quan trọng trong kinh doanh. Khi đã xác định được tính khả thi của ý tưởng khởi nghiệp thì bạn sẽ biết mình nên làm gì và kế hoạch của mình đã hoàn hảo chưa.

Vậy xác định tính khả thi của ý tưởng khởi nghiệp như thế nào?

Tìm hiểu thị trường cạnh tranh

Đây là bước quan trọng giúp chúng ta phân tích được những yếu tố có khả năng biến sản phẩm trở nên độc nhất khi tung ra thị trường.

Xác định tính khả thi của ý tưởng khởi nghiệp
Xác định tính khả thi của ý tưởng khởi nghiệp

Việc xác định đối thủ cạnh tranh của mình là ai (bao gồm cả đối thủ hiện tại và đối thủ tiềm năng) và hiện họ chiếm bao nhiêu thị phần cũng không thể bỏ qua?

Chọn mô hình kinh doanh phù hợp

Kiểm tra xem khả năng đáp ứng của bạn đối với các yêu cầu của từng loại mô hình sẽ xác định được tỷ lệ thành công của nó và giúp ta dễ dàng nhận diện được đâu là mô hình phù hợp với dự án kinh doanh của bạn.

Bán hàng trực tuyến, bán hàng trực tiếp hay phân phối qua đại lý bán lẻ,… là những mô hình kinh doanh phổ biến hiện nay. Tuy nhiên bạn đừng chọn đại một mô hình bất kỳ trong số này khi chưa có đủ cơ sở phân tích.

Trước khi lựa chọn một loại hình kinh doanh cụ thể hãy cố gắng thu thập thêm thông tin về doanh thu tiềm năng, cấu trúc chi phí cũng như những giải pháp giá trị của công ty.

Tham khảo ý kiến chuyên gia marketing

Có được lời khuyên từ một chuyên gia marketing ngay từ lúc đầu sẽ hạn chế bớt những rủi ro cũng như giảm thiểu chi phí kinh doanh.

Xác định tính khả thi của ý tưởng khởi nghiệp
Xác định tính khả thi của ý tưởng khởi nghiệp

Thực tế, các công ty khởi nghiệp thường “lờ” đi những giá trị của marketing và cho rằng đó là việc của tương lai, cho đến khi họ nhận ra những sai lầm mà họ mắc phải sau này vốn dĩ đã có thể tránh được ngay từ đầu nhờ vào những hiểu biết nền tảng đó.

Kiểm tra tính bền vững

Tính bền vững của ý tưởng khởi nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm nhu cầu của khách hàng và nguồn cung sẵn có. Y tưởng sẽ có tiềm năng phát triển lâu dài nếu sản phẩm của bạn chưa có ai làm, hoặc chúng cung cấp những thứ tốt hơn các giải pháp hiện có.

Việc kiểm tra nguồn cung trước khi biến ý tưởng thành hiện thực sẽ giúp bạn ngăn chặn bớt những thất bại trong tương lai.

Ngoài ra, bạn cũng cần quan tâm đến giai đoạn mở rộng sản phẩm của ý tưởng này và tính toán khả năng chi trả của khách hàng trong tương lai.

Những yếu tố này sẽ giúp bạn xác định được tính khả thi của ý tưởng khởi nghiệp.

Năm đầu tiên startup: làm thế nào để vượt qua

Năm đầu tiên startup là khoảng thời gian khó khăn nhất với nhiều người. Bởi khoảng thời gian đó chúng ta không có kinh nghiệm cũng như tiềm lực tài chính. Tuy nhiên nếu vượt qua được năm đầu tiên startup thì thành công sẽ đến rất dễ dàng.

Dưới đây là những bí kíp giúp bạn “sống sót” qua năm đầu tiên startup.

1. Nỗi thất vọng của thế giới kinh doanh là hy vọng của thế giới startup

Năm đầu tiên startup, nhất là sau khi vừa rời bỏ một công việc tốt tại tập đoàn lớn, bạn sẽ cần rất nhiều động lực để vượt qua những khó khăn trong năm đầu tiên vận hành công ty.

Năm đầu tiên startup: làm thế nào để vượt qua
Năm đầu tiên startup: làm thế nào để vượt qua

Tuy nhiên nếu không muốn quay trở lại nơi mà bạn đã rời bỏ vì không thể hiện thực hóa được ý tưởng, kế hoạch của mình, hãy kiên trì với startup của mình, tiếp tục hun đúc ý tưởng cho đến khi tìm được một thị trường mang lại doanh thu.

2. Xác định ý tưởng của bạn

Bước đầu tiên để bạn đánh giá ý tưởng của mình là có các phản hồi từ những chuyên gia trong lĩnh vực mà bạn kinh doanh. Giả sử các phản hồi đều tốt, bạn sẽ bán những sản phẩm đến các khách hàng tiềm năng.

3. Quyết đoán trong tiền bạc

Bạn cần sáng suốt và quyết đoán trong việc chi tiêu. Bởi vì trong năm đầu tiên startup, bạn sẽ cần tập trung vào những chiến lược thiết yếu của công ty, trong khi nguồn thu rất ít ỏi, thậm chí là không có.

4. Tìm nhân viên sale thay vì đổ tiền vào marketing

Phương pháp tiếp cận khách hàng của bạn là tận dụng mạng lưới sẵn có của các nhân viên bán hàng, và đừng “dại dột” đổ tiền vào tiếp thị nhằm bán được hàng khi bạn chỉ là một startup không tên tuổi ở thị trường đặc biệt này.

Năm đầu tiên startup: làm thế nào để vượt qua
Năm đầu tiên startup: làm thế nào để vượt qua

5. Thời điểm tăng vốn đầu tiên

Đừng gọi vốn ngay lập tức. Bạn cần xây dựng lộ trình sử dụng tiền hợp lý trước. Bạn cần phải có một sức ảnh hưởng nhất định, nếu không, bạn khó có thể gọi vốn thành công.

6. Startup là doanh nghiệp xã hội

Sử dụng yếu tố doanh nghiệp xã hội, hãy giải thích cho đội nhóm của mình về các cơ hội thúc đẩy sự nghiệp bằng một cách khác biệt, đảm đương những trọng trách, làm việc với những dự án thú vị và có ích cho xã hội, thay vì kiếm được rất nhiều tiền và có cuộc sống giàu sang.

7. Phát triển chiến lược dịch vụ khách hàng mới

Chiếc lược dịch vụ khách hàng là sự khác biệt giữa một startup thành công và một startup thất bại khi chỉ đứng bên lề vấn đề của khách hàng, trả lời điện thoại khách và cung cấp các giải pháp bằng những kịch bản nhàm chán, thiếu thực tế.

8. Thu hút tài năng

Ở startup, tiền bạc không phải là yếu tố duy nhất để thu hút nhân tài. Cơ hội làm việc với những người tài năng, đáng ngưỡng mộ sẽ là “lực hấp dẫn” để những nhân tài muốn đầu quân cho công ty bạn.

Khi một người tham gia vào startup của bạn, hãy hỏi họ đã có một kế hoạch dự phòng nào hay không. Họ đã rời bỏ công việc ổn định lương cao nào đó để tham gia vào một startup. Và nếu họ không có bất cứ một “plan B” nào, nghĩa là họ toàn tâm toàn ý vào công ty startup.

Lời khuyên này cũng áp dụng cho chính bạn – với tư cách của một founder. Hãy sử dụng vốn tự có của bạn để xây dựng startup để bạn thực sự gắn bó và “sống còn” với công ty của mình. Đó chính là cách để duy trì động lực của bạn trong năm đầu tiên.

9. Thuê ngoài những chức năng cơ bản

Không có gì phải giấu diếm rằng startup của bạn rất ít người, nhỏ gọn. Bạn có thể sử dụng ứng dụng như Google Apps For Business để kết nối với các nhân viên, freelancer, các đơn vị thuê ngoài đang làm việc cho bạn, và cho phép họ được làm việc bất cứ ở đâu thay vì phải đến văn phòng.

Ở lĩnh vực thiết kế đồ họa, bạn có thể truy cập vào các marketplace như Design Crowd hay Fiverr để tìm kiếm những freelancer để bạn nhanh chóng thuê ngoài, hoàn thành các công việc của bạn.

Những mẹo nhỏ trên sẽ giúp bạn sống sót qua năm đầu tiên startup và sẵn sàng bước vào giai đoạn tiếp theo.

Điều gì đã tạo nên thành công của ông chủ Google?

Những điều tạo nên thành công cuả ông chủ Google luôn khiến người khác ngạc nhiên. Rất nhiều nhà khởi nghiệp trẻ đã học theo những bí quyết tạo nên thành công này để làm con đường đi cho mình.

Hãy cùng tham khảo những điều tạo nên thành công của ông chủ Google dưới đây

Không ngại mạo hiểm

Phương châm ở Google là nếu chúng ta không điên rồ, tức là chúng ta đang đi lạc. Hầu hết các nhà đầu tư thường thiếu lo sợ khi đầu tư lớn vào Google, vì họ lo sợ Google sẽ đi chệch hướng bởi sự mạo hiểm. Tiền thân của Google là một công cụ tìm kiếm thô sơ có tên là BackRub, được lập trình từ năm 1996. Từ nguồn vốn cá nhân và tài trợ của một số quỹ đầu tư mạo hiểm, tổng cộng 1 triệu USD, Công ty Google ra đời, đặt trụ sở tại thành phố Menlo Park, bang California . Google ra đời là kết quả của tinh thần không ngại mạo hiểm và sẵn sàng đối mặt với mọi khó khăn của Sergey Brin và Larry Page.

Điều gì đã tạo nên thành công của ông chủ Google?
Điều gì đã tạo nên thành công của ông chủ Google?

Quan tâm đến nhân viên

Nhân viên của Google chỉ khoảng 50.000 người. Xét về quy mô, Google nhỏ hơn nhiều so với Apple (72.800 nhân viên) hay Microsoft (94.000 nhân viên). Tuy nhiên, điều khiến Google được các nhân viên đánh giá cao là ở việc đầu tư và chăm sóc nguồn nhân lực. Hãng luôn cố gắng tạo ra những điểm sinh hoạt chung mà mọi người đều có thể dễ dàng kết nối với nhau. Điều này thể hiện ở việc đáp ứng mọi nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống của một nhân viên như nhà ăn, sân tập thể thao, phòng giặt đồ, xe đưa đón nhân viên…, từ đó đảm bảo cho nhân viên vững tâm và tập trung hoàn thành tốt công việc được giao.

Khuyến khích tinh thần sáng tạo

Sáng kiến nổi tiếng nhất của Google trong việc thúc đẩy sáng tạo của nhân viên chính là “chiến lược 20% thời gian”. Cụ thể, mỗi nhân viên sẽ dành 80% thời gian trong ngày để làm công việc họ được giao và 20% thời gian còn để theo đuổi ý tưởng sáng tạo hoặc dự án riêng. Ngoài ra, Google còn thành lập hộp thư sáng tạo, trong đó toàn bộ nhân viên trong công ty đều có thể đóng góp sáng tạo của mình thông qua hộp thư này. Sau đó, những sáng kiến này sẽ được bình chọn công khai và những ý kiến sáng tạo nhất được lựa chọn để tiến hành thực hiện.

Quản lý nhân viên theo chất lượng công việc

Tại Google, tất cả các nguồn lực và tài năng đều được tập trung phục vụ cho sự thành công của các nhóm dự án. Ban lãnh đạo Google không quản lý nhân viên theo thời gian mà theo chất lượng đầu ra của công việc. Mỗi nhân viên tự ý thức họ có mục tiêu gì trong công việc và làm gì để đạt mục tiêu này. Mỗi quý, Google đánh giá xem đã đạt mục tiêu quý chưa và các thành viên công ty cũng vậy. Tạo nên một môi trường để những người giỏi nhất ao ước được làm việc là bí quyết thành công của Google.

Điều gì đã tạo nên thành công của ông chủ Google?
Điều gì đã tạo nên thành công của ông chủ Google?

Giúp nhân viên phát triển con đường sự nghiệp

Theo chính sách mới, bất kỳ nhân viên nào trong hãng muốn thành lập công ty, họ có thể đề nghị Google hỗ trợ và khởi nghiệp ngay bên trong Google. Các công ty này có thể tự tuyển dụng nhân viên hoặc sử dụng chính nhân viên của Google, các nguồn lực khác như thư viện mã, hệ thống máy chủ, hạ tầng kỹ thuật.

Không ngừng đổi mới, cải tiến kỹ năng công nghệ

Trên chặng đường hơn 10 năm qua, hẳn chúng ta sẽ thấy Google đã trở nên phức tạp hơn rất nhiều với vô số những tính năng mới. Hai vị đồng sáng lập Sergey Brin và Larry Page cho rằng “Chúng tôi không tự giới hạn tầm nhìn của mình và cũng không bao giờ chống đối những cái mới”.  Có thể các sản phẩm của Google vẫn chưa phải tuyệt đối hoàn thiện và vẫn cần cải tiến hơn nữa. Tuy nhiên, Google luôn nỗ lực để đổi mới, cải tiến và tìm kiếm được lĩnh vực kinh doanh mới.

Tập trung vào nhân viên

Ở Google, lãnh đạo chủ trương giao cho nhân viên quyền tự chủ và sự tự tin giúp họ nỗ lực theo đuổi đến cùng ý tưởng sáng tạo của họ, nâng cao hiệu quả công việc. Trước khi đưa ra những quyết định, dự án nghiên cứu mới, ban lãnh đạo Google luôn lấy ý kiến đóng góp của các nhân viên làm nền tảng. Điều này có được dựa trên cơ sở Google đã thu hút một đội ngũ lãnh đạo và nhân viên thuộc loại tinh hoa nhất trong giới kinh doanh tin học. Đây mới chính là yếu tố đảm bảo cho sự thành công bền vững lâu dài của một công ty.

Cuộc sống giản dị

Là một tỉ phú, tuy nhiên Sergey Brin và Larry Page đều có cuộc sống rất giản dị và khiêm tốn. Trong một thời gian dài, hàng ngày Sergey vẫn đi bằng một chiếc xe đạp từ một căn hộ nhỏ ở khu phố nghèo đến công ty. Còn Tổng giám đốc điều hành Larry cũng chỉ sắm cho công ty một chiếc xe xoàng xĩnh nhất để phục vụ công việc. Ông Larry tích cực kêu gọi và tổ chức các chiến dịch bảo vệ môi trường cùng với người bạn thân Sergey Brin. Năm 2005, cả hai đã tự nguyện giảm lương của mình xuống 1 USD/năm và không nhận bất cứ đồng tiền thưởng nào. Thu nhập của họ phụ thuộc chủ yếu vào giá trị tài sản của công ty trên thị trường chứng khoán.